阿里巴巴CHO岗做业务.docVIP

阿里巴巴CHO轮岗做业务 在外企做了16年HR工作的邓康明，来到阿里巴巴只一年多，于 2006年1月10日，彻底转型做业务，担任阿里巴巴主管渠道与大客户的事业部总经理。 无论是对邓康明还是马云，这都是一次大胆的冒险。 当邓康明在雅虎中国一个狭小的办公室里，告诉《中外管理》这个消息时，他习惯性地点起一支烟，悠长地吐了一口气。 面对媒体，他可能要经常面临这样的疑问： 一个从来没有做过业务的人为什么要去背负巨大的业绩压力？是主动，还是被动？ 轮岗制度到底能给邓康明和阿里巴巴带来什么？ 难道，他又一次被“疯狂”的马云所盅惑？ 到阿里巴巴找花园 2005年年底，在CCTV最佳雇主的颁奖典礼上，邓康明的老东家西安杨森的老板看到他还笑问：“嗨，你怎么还没当上总经理啊？” 不难理解，邓的转型，并不只是因为要去弥补众所周知的CHO“通病”：难以深刻理解公司的战略目标和业务模式，缺乏灵活敏锐的商业思维。 二十四五岁时，他的梦想已渐渐清晰：有一天，我要做掌控全局、独当一面的总经理。那个时候，他就职于西安杨森。 邓进入人力资源管理这一行，并不是他主动的选择，实际上他在复旦大学学的是金融。15年前他进入西安杨森时，对于自己要干什么，心里并不确定。按邓的说法，那时的中国人在工作方面还是：组织上指派你做什么，你就要去做什么。于是，邓就是这样被西安杨森指派做了人力资源。在以后的十几年中，邓康明的职业生涯开始与世