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生产计划员面试自我介绍 　　篇一：企业内部应聘—自我介绍 　　在座的各位领导上午好，首先感谢公司给了我这次竞聘的机会，我叫**，是公司的一名普通员工，生物工程专业本科毕业，我XX年3月份进入***股份有限公司，先后在技术中心，**车间，**车间进行了为期半年的实习，初步了解了公司的生产概况，XX年9月至今，我在**车间从事工艺员的岗位。  　　我今天要应聘的岗位是企业管理部副经理这个职位，就我个人的理解，企业管理部是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列职能的部门，主要包括公司运营中的“人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业流程、文化制度与机制、经营环境”等等。而副经理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，在部门经理的坚实领导下，协助经理把交办的任务贯彻到每一个部门及员工，再将员工提出的问题进行汇总并反馈给经理。  　　对于企业管理部而言，主要负责四大职能，“计划、组织、领导和控制”， 我所了解的*****企业管理部，主要负责以下几个方面的运作：  　　·制定公司各种中长期的规划、相关经营计划、配合完成公司营销方案  　　·完善公司组织架构，明确各部门职能范围，健全公司管理制度 ·做好生产与经营的协调与控制工作  　　·做好车间结算方案的制定与审核  　　·做好对公司招标采购与项目开发投资的监管与组织  　　·负责对公司中层管理人员的绩效考核和各部门工作的监管 　　·做好公司网站宣传及信息化平台的建设和公司网络的维护和保养。 　　·收集整理经济政策、市场、行业信息提交董事会参考  　　对于我自己而言，我从进入*****开始，基本上一直在公司基层生产车间实习和工作。在基层工作的三年之中，我在做好本职工作的同时，在部门领导的带领下，同时也认真学习基层生产管理，熟悉基层生产管理模式，同时参与车间的绩效管理、现场管理、劳动纪律管理、质量管理等等各种管理工作，也取得了领导和同事的认可，在日常工作和生活中，沟通协调能力较强，善于学习、兴趣爱好广泛，也积极参与组织公司工会、团委的各种活动，在去年7月份，我作为公司台球兴趣小组的负责人与公司团委联合成功的组织了****第一届台球联赛，取得了一致好评。对于管理模式而言，车间是小家，公司是大家，如果我这次能够竞聘成功，我一定以200%的热情投入到新的岗位上来，在企管部*****的带领下，挖掘潜力，不断创新进取，与各位同事和谐共处，认真做好公司企管部的各项职能工作，不断强化自身组织协助能力及沟通、领会执行力，树立良好的工作态度，为公司的跨越式发展做出自己的贡献。  　　希望各位领导能给我这一次学习与锻炼，并且为公司服务的机会，只有竞争才会激励自己不断进步，我相信我能胜任这个工作，谢谢大家。 　　篇二：生产计划述职报告 　　述职报告  　　各位领导、大家好！  　　借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计  　　划以来的工作作以下述职，请评议！  　　我于XX年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来  　　的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下，较好的完成了各项任务。  　　首先给大家描述下生产计划的含义：  　　生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”一  　　个作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。  　　生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，采购物料  　　没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求 ，要做好一个优秀的生产计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做有效的工作。  　　其次介绍下我的工作职责：主要分为以下6点：  　　1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复  　　2.负责各环节生产进度物料供应跟进  　　3.负责生产任务编制、跟进与实施  　　4.协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行  　　5. 合理安排工程实验并确认落实情况  　　6. 负责成品退货补货处理，并按时完成上级临时交办的事项  　　入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层管理人员，我从未接触  　　过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的出货排程打印好发下来，现场班组长就根据排程自行安