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生产部经理工作计划,site: 　　篇一：生产主管XX年度工作计划 　　生产主管XX年度工作计划  　　一、个人工作定位：  　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。  　　二、 发展计划：  　　从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：  　　（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%  　　（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。  　　（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。  　　（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。  　　（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。  　　（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。  　　三、工作思路： 　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 　　篇二：生产计划经理 工作职责 　　生产计划经理 工作职责、范围  　　工作内容(主要)  　　一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作  　　、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；  　　、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作；  　　、组织开展对部门人员的日常培训工作；  　　、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成；  　　、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；  　　、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。  　　二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划  　　、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；  　　、定期检讨部门管理指标达成情况；  　　、负责制定本部门工作计划，并组织实施；  　　、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。  　　三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货  　　、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；  　　、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；  　　、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划，组织制定物料请购计划；  　　、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；  　　、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议；  　　、每周五前组织制定下周物料到货计划；  　　、组织各车间每日生产计划指令的下达；  　　、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。  　　四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率  　　、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率；  　　、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；  　　、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。  　　五、组织、指导、监督仓储管理工作