金蝶erp实训商业模拟对抗赛——采购总监实践报告.docxVIP

金蝶ERP商业模拟对抗赛——采购总监实践报告 姓名学号： 一、实训介绍 为期两天的金蝶公司企业资源计划（ERP）实训结束了！所谓ERP商业对抗，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP实训是把书本上的管理知识运用到模拟企业经营运作当中的一种全新的操作体验式学习，可以把复杂、抽象的经营管理理论以最直观、最具体的方式让学生理解，并在其中学习的方法。在此课程中教师不再是课本的讲授者，而是引导者，帮助同学们系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质。旨在通过此次实习，以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。实训中，同学们身临其境，真正感受到市场竞争的激烈与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的抉择中，加强了彼此间的沟通与理解，体验到团队协作的力量和优势，学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。ERP沙盘模拟对抗实训课程促进教学理论与实践的结合，促进相关专业课程结构合理化。对深化管理类学科各专业教学改革、提高授课层次、强化素质教育等方面起到了极大的推动作用。通过两天的对抗实训，我受益匪浅，虽然时间短暂，但我却学到了很多重要的思想，在这里，感谢金蝶公司对我们的培训。 二、实训内容及过程 开始的第一天，我们被随机的分成了几个小组，十个人一组，模拟一个企业的运行，每个团队经营一个资金充裕的虚拟企业。我们组的虚拟企业叫“滇翔公司”，是一个以制造、销售为主要业务的公司。实训的一开始我们都是很兴奋的，因为之前都没有接触过ERP沙盘模拟实训，所以我们对一切都充满了好奇心，对于老师讲的一切都感觉挺有新鲜感。一开始实训很轻松，主要是老师给我们介绍ERP软件怎么操作，以及实训规则，带着我们把企业一年的运营简单走了一遍，让我们熟悉规则，熟悉企业运营。 下午，我们开始模拟比赛。此次我们企业的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，计划生产的方式及数量，由销售总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由采购总监计算生产所需产品的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买，在哪里购买最合适，由物流总监负责所有物资的运送，人力资源总监的职责是整个企业的人员招聘和员工的任命和调用，并负责对其进行培训，提高生产力；公司的CEO自然要统领全局，监督和帮助所有部门总监的工作，对公司的整体方向做出指导。我担任公司的采购总监，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，我的主要职责有： 1、对原材料采购进行记录——对原材料采购单进行记录以保证采购单的正确，及时，完整。 2、制定采购计划——制定与生产计划适配的采购计划，根据企业的运行情况和订单的具体要求，结合生产线的效能，制定采购计划。对整年的材料订购量进行整体预算，以达到最高材料利用率。 3、对采购计划执行管理——及时下订单，收料，付款，采购运行记录 4、保证原材料的供应——保证生产所需原材料的及时有效供应，确保生产线的利用率达到最大。 5、原料库存管理——为达到最高的原材料利用率，每季度末的库存应为零，这样可以有效的减少资金占用量和保管费用，还可以避免损耗而浪费资金。 6、采购部和其他部门的信息交流——与各部门进行交流，提高协作能力，及时进行反馈信息。 7、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道，以免在运行过程中出现原材料短缺，近而引起生产的中断，给企业带来巨大损失。 在我看来，作为采购总监，其职责是把好原材料这一关。因为整个运作过程都是在生产产品，然后销售产品，在生产的时候，采购就得根据生产总监下达的生产任务，商量需要的原材料就得提前购买。在原材料的采购过程中，我还要分析全国各地的原材料的销售价格，以及采购点到生产点之间的物流费用，要尽可能购买低价的原料，还要保证物流不能太贵，以节约成本。 我除了要跟生产总监做好配合之外，还要与财务总监积极沟通。财务总监每年都要做一个财务上的结算，所有进出款项都有一个明细账单，企业资金收付款项都记录的清清楚楚。我们购买原材料的每一笔资金都要通过财务总监的审核并进行拨款。与财务总监的有效沟通，是原材料及时采购的保障。 当采购完毕后，我们必须第一时间通知物流总监，让他对购买好的原料进行运送，不然就会延误生产，进而延误交货。如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样