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浅述新时期办公室工作精细化管理 　　摘要：在事业单位的日常工作中，办公室作为单位内部的管理部门，其工作人员的素质水平高低，直接影响到一个单位的自身形象和开展内部管理工作的效果。落实好教育与管理工作，对于提高办公室工作人员综合素质，提高工作效率有着至关重要的意义。本文结合笔者自身工作体会，对办公室工作人员精细化管理问题进行了分析，并且提出了相应的开展策略。 　　关键词：新时期 办公室工作 精细化管理 　　0 引言 　　办公室作为直接为领导服务的办公机构，既是协调左右、联系内外的服务枢纽部门，又是传递信息、研究方针政策的辅助决策参谋机构，其特殊职能决定了办公室工作具有以下几方面的特点：一是工作任务重、事情杂。二是工作综合程度高，要求高。三是工作面广责任大。上述特点就从根本上决定了办公室工作必须走精细化、科学化之路，通过推进精细化管理，实现管理科学化，使办公室的各项工作有章可循，管理有据可依，工作流程上高效顺畅、严谨规范，打造出一支锐意创新、勤勉敬业的工作队伍，逐步实现职责更加明晰，考核更加科学，制度更加严密，落实更加有力，工作质量显著提高的目标。 　　办公室人员肩负着为干部职工服务、为领导参谋、协调工作、树立单位形象等多项工作，并且与事业发展战略有着密切的关联。办公室在开展日常工作中，通过掌握高质量的材料，为领导提供优质的调研材料基础，从而提高领导决策的科学性。办公室工