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银行向政府汇报工作总结 　　篇一：邮储银行向政府汇报工作的模板 　　邮储银行一季度金融运行情况  　　分析会材料  　　一、主要经营变化情况  　　今年一季度，邮储银行句容支行紧紧围绕“一行一策”经营策略及地方经济发展实际，认真贯彻省市分行“做大、做稳、做实、做精、做强”的工作总基调，行稳致远，适应经济发展新常态，加大贷款投放力度，为加快建设“强富美高”新句容做出应有的贡献。今年以来，我行经营变化情况如下：  　　（一）贷款业务快速增长  　　今年一季度，我行紧抓业务发展旺季，广泛发动，全力提高信贷人员发展积极性，全季累计投放各类贷款1146笔、  　　亿元，实现贷款净增亿元，各项贷款结余亿元，均创历史新高。季末个贷结余亿元，成功跻身全省前十。  　　（二）存款业务再创新高  　　截止3月末，我行各项存款余额亿元，较上年末增长亿元，首破50亿大关；其中，个人储蓄存款余额亿元，年增长7亿元，公司存款时点余额为亿元，年增长亿元。  　　（三）存贷比进一步提升  　　截止3月末，我行存贷比%，较上年末提升 　　篇二：XX年银行支行工作总结 　　XX年银行支行工作总结  　　XX年银行支行工作总结  　　XX年，**支行在上级行和办事处党委、政府正确领导下，在社会各界和广大居民的大力支持下，充分发挥支农主力军作用，抓业务发展、防案控险、作风建设，不断提高服务质量，为促进**经济发展发挥了积极的作用。支行各项业务稳步发展，经营效益有所提高，截止12月9日，各项存款余额为 90121万元, 较年初净增8403万元,完成全年考核目标任务的%，全年争取目标任务的%;各项贷款余额达到71817万元（含贷记卡5150万元），贷款客户户数新增352户，新增贷款规模8643万元，存贷比比例%, 较好地支持了地方的农业、农民和农村经济的持续、快速、健康发展; 不良贷款余额为 万元（含卡不良万元），不良贷款占比为%，较年初下降%;收回131科目贷款本息万元，营销手机银行1234户，完成全年任务的 %；营销etc259台，完成全年任务的%；营销农信通37台，部分完成或超额完成了总部下达的目标任务。  　　一、 领会精神、分解目标任务，加大考核力度，激活团队活力  　　为了完成全年目标任务，根据总部下达的年度各项指标，我们及时召开员工会议，研究布置支行工作。先后召开支行分理处负责人、客户经理、会计、柜员等工作会议，围绕二零一五年工作中心，紧扣工作主题，把重点放在“加强服务、转变观念、求实创新、规范管理”的措施上，将信贷、财务、内控、规范化服务等各项规章制度贯彻到每一个员工，倡导党员做好先锋模范作用，将思想政治工作转化为法制教育培训和企业文化教育培训，较好地激活了员工的活力、鼓舞了员工士气，增强了职工学习劲头和奋发向上的精神，调动了全体员工的工作积极性和主动性，形成了团结共事的良好氛围。支行在行务会上高度统一思想，依据《**农村商业银行经营管理责任目标书》，将全年工作目标任务分配到分理处，将任务细化到岗到人，采取职工工资100%与工作目标责任挂钩，按劳计酬办法，按月考核兑现，拉大收入差距。同时要求各分理处主任切实履行工作责任，内、外勤互相协作，团结进取。  　　二、创新服务手段，提高服务质量，靠服务赢得客户  　　支行始终贯彻“存款立行、资金是生存之本、效益之源”的指导思想，在城区，金融机构多，竞争激烈的激烈程度前所未有，我们从实际出发，支行负责人加强与**办事处的联系与沟通，客户经理通过走访，电话联系等多种方式加强与客户联系，同时强化措施，提高柜台服务质量，改变服务方式，增强服务手段，保证了存款的稳定增长。  　　（一）坚定践行“小额存款最稳定”的理念，研判辖内经济态势，全面组织资金，确保存款的稳定性。加大“三评”利率定价机制的宣传，引导客户树立“增存就是降成本”的核算理念，同时充分发挥内部员工潜力和人缘地缘优势，做好客户金融服务，细化各 　　项揽存措施，挖掘潜在客户资源。 　　（二）注重客户的维护。支行建立大客户档案，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户打经济算盘，培养忠诚客户。在春节期间，上门拜访大客户，送去新年的祝福，加强了和客户之间的联系，通过多管齐下的形式，为全年的任务开了一个好头。同时，我支行在日常工作中，非常注重保护和老客户的联系，还通过多种渠道发掘新客户，继续夯实年初打下的存款基础。  　　（三）集中力量紧紧抓住**荷文公路土地征收和房屋拆迁补偿款的资金归行工作，组织人员走村串户，服务上门，努力吸收村民征收资金。  　　（四）拓宽服务手段，延伸柜台服务。农信通既能够减轻柜台压力，又能给客户带来便利，手续费还比pos机便宜。支行把营销农信通作为一项重要任务来抓，通过平