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浅述水利工程施工现场如何管理 　　摘要：水利水电枢纽工程常由许多单项工程所组成,布置比较集中,且工程量大,工种多,施工强度高,再加上地形方面的限制,容易发生施工干扰。因此,需要统筹规划,重视现场施工的组织和管理,因时因地选择最优的施工方案。通过几年的施工实践,从施工布置、施工计划管理、施工质量管理、施工人员管理等方面,对水利工程施工的现场管理做一简要论述。 　　关键词：水利工程 施工现场 管理 　　1、施工总布置 　　施工总布置是施工场区在施工期间的空间规划,它是根据施工场区的地形地貌、枢纽主要建筑物的施工方案、各项临时设施的布置要求,对施工场地进行分期、分区和分标规划,对施工期间所需的交通运输设施、施工工厂、仓库房屋、水电线路等做出平面立面布置,从场地安排上保证施工安全、工程质量,加快施工进度和降低工程造价创造条件。 　　在江门市天沙河五环桥至天沙河南桥护岸工程的施工中,本着合理使用场地,尽量少占绿化区及厂房的原则,把职工生活区、库房、钢木加工厂、砂石堆料场布置在租用的民房旁,避免了因临时征地迟迟不能解决的难题,缓解了与当地群众的矛盾,从而加快了施工进度;把材料集中堆放在施工现场,避免了材料或构件的不合理运输和工序间的干扰,保证了施工进度。一年多的施工实践证明,我们的施工总布置是非常合理的。 　　2、施工计划管理 　　施工计划管理是处在管理工作的龙头部位,是通过计划的编制,组织计划的实施,进行计划的控制,并根据实施及控制的信息反馈,对计划进行修改,使实际施工接近最佳施工计划状态。施工计划管理能够合理地使用企业的人力、财力、物力,把施工企业的施工生产和经营活动全面组织起来,并且在执行中不断改善施工企业生产经营活动的各项技术经济指标,使施工活动各环节有计划地进行,使既定目标如期或超前实现。 　　在接到一项工程的中标合同后,必须要立刻组织施工技术人员编制详细的施工组织设计,拟订工程施工进度计划、综合施工计划、作业计划和各种专业计划。根据总工期要求,综合气候状况,制定长期、中期、短期计划。长期计划是预测性、方向性计划,可以粗略一些;中期计划是指导性计划,要正确规定计划期内的任务;短期计划是实施计划。制定计划要考虑计划的可行性、经济性、动态性、最优化等原则。 　　我司施工的江门市天沙河引水增流江咀水闸工程（提前半年完工）之所以能够在短时间内高质量、快速度完成施工任务,是和制定了严密详细的施工计划分不开的。全体员工本着这一计划,朝着既定的目标严格要求自己,努力完成自己的施工任务。我们除了制定长远计划,每周参加一次集会学习,根据实施及控制,施工阶段完成计划情况,反馈信息总结经验,由现场施工管理人员制定下周短期计划,详细列出所需建筑材料、机械设备等,并由专人负责,按期供给。 　　3、施工组织计划 　　制定了施工计划,我们就要付诸于实际施工过程中,把设计蓝图转变为实体。为保证施工计划的实施,适时做好设备材料的供应,及时进行中间验收和隐蔽工程的验收。全面贯彻多、快、好、省的施工原则,按基本建设程序办事。一切从实际出发,遵从施工的科学规律,按系统工程的原理合理组织工程施工。综合平衡人力、财力、物力,在施工过程和施工速度上保证工程质量和施工安全。 　　根据施工工序数目和先后顺序,织了相应专业施工队,依次进入各工序施工。这样,对同一工序而言,专业队按各工序先后顺序可以轮换作业;对各专业施工队而言,不停的完成各自固定的专业工作,其结果实现了施工专业化,有利于工人熟练程度的提高。同时,各工序都有专业人员使用固定的施工机具,有利于机具设备的保管,避免了每天去为这些劳力配置而费时、费力。在施工高峰期,平均每2.5天完成一个镇墩二期砼浇筑,提前4天完成施工任务（在整个施工过程中还包括砼搅拌设备的运转、安置就位等）。可见,如果施工现场组织得当,就会收到事半功倍的效果。 　　4、施工质量管理 　　水利工程施工的质量,不但会影响建筑物的寿命和效益,而且会影响改建和维修的费用,更严重的是一旦失事,将对国民经济和人民生命财产安全带来不可弥补的损失,因此,水利工程施工必须保证施工质量。一切施工技术组织措施的实施和改进,施工技术规程的制定和贯彻,施工工艺的安排和控制,技术岗位责任制的建立和推行,都必须以保证工程质量为主要前提。 　　质量管理从“事后检查”发展到全面质量管理经历了三个阶段。全面质量管理包括企业的全员参加质量管理;产品的全部过程进行质量管理;对全体人员进行质量教育和培训。贯彻全面质量管理,必须形成制度,持之以恒,才能使质量水平不断提高。 　　在蓬江区棠下镇大仁1#电排站重建工程的施工中,为了保证该工程的施工质量,在施工过程中,对每一道工序,从原材料入手,认真执行施工员初检、项目负责人复检、专职质检员终检的“三检制”制度;提高职工和外用工的质量意识,保证了各单