员工开发与培训讲义资料.pptVIP

员工开发与培训;竞争的压力： 随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要。 ;员工对培训的态度的改变：;小故事;小案例;第一节 员工培训概述;培训与其他人力资源管理职能之间的关系 ： 1.与人力资源规划的关系 人力资源规划包含培训，并指导培训的有效实施；人力资源规划的实施需要培训作保障，如人员配置计划和人员接替与继任计划就需要以培训为前提。;2.与工作分析的关系 通过工作分析对工作职位进行的工作描述和由此形成的职位任职资格条件为培训需求分析提供了便利，而培训则为企业进行组织结构和工作职位的重新设计做了铺垫。;3.与招募甄选的关系 人员招募与甄选的质量高，则人员与职位相匹配，培训的压力就会大大减轻； 为员工提供较多的培训机会，能够形成对应聘人员的吸引力，从而能够吸引更多优秀的人才，招募的效果就好。 ;4.与绩效管理的关系 绩效考核结果是培训需求评估的重要信息来源；培训能够改进员工的工作绩效，也是其最根本的目的。;5.与薪酬福利的关系 培训能够提高员工的知识与技能，改善工作绩效，带动员工报酬的增加，间接对员工产生激励作用，提高工作满意度；培训也已成为企业的一种福利形式。 ;6.与劳动关系和员工关系管理的关系 培训能够使员工对