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浅述电厂绩效管理问题 　　摘要：人力资源是企业的“第一资源”，是企业获取竞争优势的工具，而绩效管理又是人力资源管理的核心，其重点在于使优秀的员工成为企业的核心竞争力，同时获取、领导与发展他们。本文是在对绩效考评理论进行认真学习、总结的基础上，对某发电厂的现状进行了认真的分析，找出了原来绩效考评体系中存在的主要问题：作为绩效管理的基础——绩效指标的设定与电厂经营目标脱节，绩效管理无法发挥其战略职能，导致原有的绩效管理体系的执行效果越来越差。 　　关键词：人力资源 绩效考核 考核指标 　　国内许多电厂实施绩效管理时，强调推广企业间的“良好实践”。但是不同电厂各有各的特点，兄弟企业的做法只能作为参考，而且绩效考核管理具有涉及面广、牵连多、影响大等一般特点；并且又具有电厂定员少、机构扁平、每位员工工作量大的行业特点。因此在推行绩效考核管理时，一定要小心谨慎、综合地考虑到各种问题，这样务必做好绩效考核管理实施的前期调研，为绩效考核推行提供全面的决策信息，减少推行绩效考核的风险。本文结合某发电厂（以下简称“A厂”）实施绩效考核时的前期调研信息，分析A厂在绩效考核管理方面存在的主要问题及问题根源，以此探讨问题的解决办法，供各电厂推行绩效考核管理时借鉴。 　　一、A厂绩效管理现状 　　A厂人力资源一般具有以下特征：员工工作相对轻松，收入普遍比较稳定；市场和创新意识比较薄弱；岗位说明书和规章制度