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浅述港口工程施工质量控制 　　【摘要】随着我国物流业的迅速发展，港口建设对经济发展起到越来越大的重要作用。港口工程施工现场管理和质量控制，是一个系统工程。本文结合笔者的港口工程施工管理经验，分析了港口工程施工现场各个阶段的质量控制措施、列举了几种质量控制工具。 　　【关键词】港口工程； 施工现场管理 ； 质量控制 　　1.影响港口工程施工质量的几个因素 　　影响港口工程质量的因素是多方面的，无论是在施工前、施工中、施工结束的各个阶段都可以规划为以下几个方面 　　（1）港口工程管理、监理及施工人员的配备。港口工程建设参与者是影响工程质量的关键。在工程质量控制中，参与者的专业知识、技术水平、工作经验、决策能力和身体素质等方面都会对工程质量产生影响。 　　（2）施工机械的配备。施工机械是保证工程质量、保证安全、保证进度和工期的重要环节。施工机械的不同选择会对工程质量产生不一样的影响，比如在基床抛石过程中，开底驳与方驳的选择。 　　（3）施工材料的选择。投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及码头配套设施设备，是工程施工的物质基础。材料是否符合规范设计要求直接关系到工程质量的成败。比如基床石的材质的抗压强度，如不满足规范设计要求，施工过程中或者施工完成后会出现严重的质量问题。 　　（4）施工方法的选用。任何一项工程建设项目都涉及一套工法，选用方法的合理性、先进性、可靠性、科学性都也是影响工程质量的重要因素。 　　（5）施工环境的影响。港口工程的环境主要包括施工地点的风向、潮汐、海流、海浪等自然气候条件也会直接影响港口的施工质量。 　　2.施工前的质量控制 　　（1）项目在组建时，从公司人才库内挑选参与过类似项目的人员，尽可能了解项目成员的性格、处事风格等，缩短项目的磨合期。这从根本上解决人员素质问题，为后续工作开展奠定坚实基础。人员齐备以后，根据项目特点建立质量管理体系，明确质量管理制度、施工过程中检查检验制度、质量控制要点、确定各部室的质量职责。 　　（2）组织项目技术人员仔细研读图纸资料，积极参与业主组织的设计交底和图纸会审会议，有必要的时积极与设计沟通，领会设计意图，减少施工过程中的程序变更，把住图纸关。 　　（3）收集当地的海洋气象、水文资料、工程地质勘查报告，根据图纸结合环境因素选择成熟的新技术、新工艺、新的施工方法，来保障施工质量的落实。 　　（4）考察材料市场，优选质量有保证且稳定、信誉高的厂商作为工程材料供应商，并与供应商签订材料质保协议，明确不合格材料的处理办法；项目内部制定材料使用规则制度，明确材料送取样办法。 　　（5）根据施工方法选择施工机械，同种设备的情况下选用性能先进、稳定的新设备，对于需要校检的时候及时校检，保证设备的可靠度；并制定施工机械保障应急措施，保证施工时设备的连续可靠度。 　　（6）编写项目策划、施工组织设计与质量计划，并上报公司审批。 　　（7）每个分项开工前对施工人员进行技术交底，告知其质量标准、施工方法、控制要点及注意事项等内容，保证开工前每个参与者能够清楚怎么做、做到什么程度。 　　3.港口施工过程中的质量控制 　　施工过程中的质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制施工工序，其具体措施是：工序交接有检查、质量预控有对策、分项实施有方案、质量保证有技术交底、动态控制有方法、配置材料有试验，隐蔽工程有验收、项目变更有手续、质量处理有复查，行使质控有否决、质量文件有档案。具体措施如下： 　　（1）根据PDCA的施工方法，分项工程设立首件施工制度，每段个首件完成以后，开会总结施工过程中的优点及不足，将优点继续推广，针对不足提出改进方法，在下个检验批进行实施，然后再总结，再改进，再提高的循环。 　　（2）施工根据Benchmarking管理方法，对某个工序、某个施工段检验批验收合格，质量优异的设立为标杆，后续检验批进行参照施工，并针对不足加以改进提高。 　　（3）根据质量管理制度，需定期召开质量例会，通报一段时间内出现的问题，提出整改意见，拿出整改方法，总结施工过程中的好的做法与经验进行推广。 　　（4）设立质量奖，在一段时间内对工程质量作出贡献的个人、小组进行现金奖励，提高大家的质量意思、工作热情。 　　（5）工程开工以后及时与当地质检部门联系，欢迎其对工程进行监督检测并留置好检测文件，方便后续顺利交工。 　　（6）施工资料要与施工同步，防止出现，工程完工，资料不全情况出现，最后影响工程交工验收，同时与当地档案管理部门联系，及时了解当地有关档案归档规定，并邀请其莅临现场检查指导工作。 　　（7）严把原材料质量关，对进场施工原材料及时取样、送检，检验合格的方可用于施工工程，对做好材料跟踪管理，做到原材料的可追溯性，防止出现问题；对于不合