《车间管理》-(课件).pptVIP

生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 生產車間管理實務 DIVES 4、 一線幹部如何樹立自己的威信 ● 一線幹部的職權 指揮權﹔獎賞權﹔懲罰權﹔ ● 一線樹立自己的影響力 職權﹔專長﹔個人魅力﹔背景﹔感情﹔ ● 如何樹立自己的威信 用好職權，提高影響力。 ︳ 辦事公道、獎罰分明﹔ ︳ 言傳身教、以身作則﹔ ︳ 信任下屬、尊重下屬﹔ ︳ 建立感情、培養下屬﹔ DIVES 5、 指導和引導一線員工的方式 ● 好的時候要加以稱贊 ︳ 當一線員工表現出他的工作價值時﹔ ︳ 當一線員工工作行為有明顯提高或改善時﹔ ︳ 默默無聞、踏踏實實埋頭苦幹的一線員工﹔ ● 避免過度的監督 ● 要尊重一線員工的意見 ● 管理者以身作則 ● 培養一線員工的挑戰性 ● 建立工作感情 ● 增加一線員工工作的豐富程度 DIVES 五、生產計劃篇 生產計劃是啟業經營計劃的重要組成部份 是啟業對生產任務作出的統籌安排，是啟 業組織生產活動的依據。 ▍ 生產計劃、物料計劃、生產進度計劃三者的關係及 其一致性 DIVES 長期計劃 中期計劃 短期計劃 長期預測 中期預測 銷售訂單 裝配計劃 啟業戰略計劃 經營計劃 生產計劃 生產進度計劃 物料計劃 生產作業計劃 外購件 需求計劃 財物計劃 資源計劃 總體能力計劃 能力需求計劃 DIVES ▌ 生產能力的測算、評估和規劃，生產能力 平衡方法 ● 與生產能相關的一些基本概念 ● 生產能力的測算、評估 ︳ 機器設備的生產能力 b. 作業場地的生產能力 c. 勞動能力的生產能力 DIVES ▌正常型 (b)孤島型 (c)偏向型 (d)雙峰型 (e)平頂型 (f)斷齒型 DIVES ▊ 控制圖的原理與方法 質量特性值 3倍的標準差 3倍的標準差 UL CL LCL 時間 DIVES ● 如何開展QC活動 ︳ 選擇控制對象 ︳ 選擇計量值 ︳ 確定規格標準、質量特性 ︳ 選定能標準測量該特性值的檢測儀表 ︳ 進行實際測試並作好記錄 ︳ 說明實際與規格之間存在差異的原因 ︳ 採取相應的糾正措施 DIVES 5、ISO9000對現場質量控制有何要求? 質量管理系統持續改進 客 戶 需 求 管理職責 資源 管理 測量 分析 改進 產品實現 產品 輸出 輸入 客 戶 滿