2018年---团队建设与人员培养.pptVIP

猪能上树吗？ 问题：我们能不能让猪上树？ 给猪美好的愿景，让它相信自己可以 一：画饼 把树砍倒，让猪趴在树上合影留念 告诉它如果上不去，晚上摆全猪宴 三：降低标准 二：压力 从管理角度：可以 1、帮猪减肥 找方法 2、给猪的四蹄穿上钉鞋 利用工具 3、先找棵斜着长的树让它爬 循序渐进由易到难 4、了解猪喜欢吃什么 了解个人目标 5、在树干沿途放少量食物 分解目标和过程激励 6、猪如还爬不上去要分析并改进 评估完善 管理方法： 半 年。。。。。。 三个月。。。。 一 年。。。。。。。 如果还是上不了树呢？ 从成本角度：亏大了！ 猪真的能上树吗？ 要找一个动物爬上树，为什么找猪呢？为什么不找猴子？ 其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！ 我们想的一些办法，都是徒劳！ 思考一： 猪和猴的技能优势不同，猪本来就不会上树，千方百计也没有办法，但是我们老想让猪上树，有考虑过猪的感受吗？ 思考二： 结论：如果选错了人，再怎么培养结果也不理想。 人员培养的前提条件 您了解下属的性格吗？ 您了解下属的工作技能吗？ 您清楚下属的工作内容吗？ 您能正确把握下属的工作职责吗？ 您的下属清楚地了解您对他的期望吗？ 你的下属有成为英才的动力吗？ 你的下属中有多少是良才？ 你准备调整自己哪些管理行为？ 明确目标与方