互联网企业研发管理问题研究与对策.docVIP

互联网企业研发管理问题分析与对策 　　1. 从“无农不稳、无商不富”谈盈利模式 　　单从技术层面上讲，互联网企业的研发可以归类于软件研发。但是互联网企业和传统软件企业的商业模式差别很大，导致两者的研发管理也有很大的差异。 　　传统软件企业的业务大体有两类：“承接合同项目”和“自主开发产品”。为了满足各种客户的需求，开发方总是不断地付出新的成本，导致每个合同项目或者每个产品都无法产生大规模的倍增效益。加上国内用户的版权意识淡薄，软件市场恶性竞争，所以在这种模式下的中国软件企业大部分都是穷光蛋。 　　用“务农”来比喻传统软件企业最贴切不过了：干活像农民一样辛苦，利润低得像农产品，还要被客户呼来唤去、经常受气。软件人员的称谓发生了悲剧性的变化，90年代叫“软件白领”，2000年初改为“软件蓝领”，现在叫“软件民工”。 　　传统软件企业也有一些优点：企业虽然不富有，但是可以低调地活下来，很少发生烧钱、破产现象；员工们虽然干活辛苦，收入不高，但是会干苦力活的