集团公司信息化挑战和应对.PPTVIP

集团企业信息化的挑战和应对 日程 第一部分：集团企业IT的需求和CIO的挑战 公司执行力 公司治理 第二部分：国际集团企业IT最佳实践 微软建设案例 第三部分：如何应对 新一代基础架构 内部的IT需求 — 加强集团企业执行力度 发展战略 业务流程管理 运营效率 绩效考评和人力资源 外部的IT 需求– 加强公司治理 狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事会,及经理层之间的关系 广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如员工、客户、供应商、债权人、社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等 公司治理原则包括五个部分： 保护股东权利 平等对待所有股东 利害相关者在公司治理结构中的作用 及时准确地披露信息 董事会的责任 公司治理的一个典范是萨班斯法案 公司治理对CIO的要求 高层管理者丑闻和失控 新颁布的法律法规 制度保障投资者权益 股东信息透明化 执行力和公司治理对CIO带来的机遇 当前企业信息化的挑战 日程 第一部分：集团企业IT的需求和CIO的挑战 公司执行力 公司治理 第二部分：国际集团企业IT最佳实践 微软建设案例 第三部分：如何应对 新一代基础架构 微软简介 微软是全球最大的软件公司 微软有5.6万员工 微软FY05全球销售额为400亿美金 世界500强排名110位 微软业务 第二阶段：标准化－实施ERP及相关的系统 第二阶段之后：实施SAP后面临的问题 微软主要信息系统的分类 信息共享与协作 门户/知识管理 邮件 即时通信 网上教育 业务管理 ERP－－－SAP CRM－－－Siebel HR －－－SAP / Headtrax/ Hrweb 商业智能 (DW) 电子商务（Ms Market, MS invoice, MOET) 第三阶段：优化阶段，全面集成 微软经验一：四个整合 微软经验二：IT集中管理模式 日程 第一部分：集团企业IT的需求和CIO的挑战 公司执行力 公司治理 第二部分：国际集团企业IT最佳实践 微软建设案例 第三部分：如何应对 新一代IT基础架构 IT 架构和能力 标准化阶段案例:安全和运维—某著名跨国企业及其在国内的机构、合资公司 60多个机构和合资公司分布在全国众多城市 区域运营中心迁移到中国，信息数据中心迁移并移植到微软平台 全面部署AD/SMS以保证软件和补丁的自动分发下载 优化阶段案例:三星电子公司 问题： 作为大型跨国公司，对整体运作监控有限 24 个产品单元 26 个销售单元 20 个地方办公室 7 个地区总部 IT系统的复杂和低效 僵化和脆弱的 ERP系统 点到点客户集成方案 订单和数据信息以email、电话、传真方式处理 来自 Sony, Panasonic、Philips等的竞争压力 标准和优化阶段案例:某国内大型集团企业 问题： 作为大型国有企业集团，对整体运作监控有限 三级到四级管理模式 大量的分公司 每个分公司都在历史上有独立的系统建设,并且有一定自主权 门户系统 OA 其他 缺乏统一的集团规范,企业文化和形象 总部和下属企业之间的沟通不畅 案例：IT架构与企业战略的结合 从战略到业务流程的耦合分析 面临的机遇与挑战 信息化战略分析 IT分析 价值杠杆分析 关键成功要素分析 IT价值蓝图，指导IT规划 微软的信息化建设同其他大型企业一样，都是从分散的系统，孤立的系统开始的。 董事会对企业管理的参与比以前增强了，董事会/或者说投资者对CEO和CFO等高层管理者的监控力度部分转嫁到了与企业信息资源直接相关的CIO身上，同时也给CIO带来了新的机遇和挑战。 董事会不仅关注得到数据，更重视业务活动本身的监控，信息的来源，这些信息的来源也就是产生这些数据的IT系统了。 CIO在这场变革中顺理成章的走向前台。甚至国际上预测，这种趋势对企业内部的权力转移产生了一定影响，CIO将以相对独立的监管者身份出线在企业的董事会中。如果说公司治理法案的目的在董事会和CEO，CFO之间建立诚信。那末CIO就是一种客观的第三者。例如信息是否安全，是否异常，是否一致。 今天介绍的主题，是从企业的CEO和CIO角度来看：集团企业信息化的挑战和应对 今天的介绍分为三个方面。 第一部分： 探讨中国集团企业信息化所面临的挑战和需求， 中国企业有正确的战略，不能得到很有力的执行。我想，这是CEO最关心的话题。作为CIO，能够在这个方面做什么？ 我认为中国企业的根本问题在于执行力问题，所以信息化建设应围绕着提高企业的执行力展开。 企业的执行力建设包括流程，人力资源和绩效考评，但是一定离不开IT手段的支持。这是从内部来看信息化建设的需求。 国际和国内资本市场最近都发生一些严重的公司治理，这也是国资委关注的重点，这是从外部来