华南理工大学工商管理学院蓝海林教授知识讲稿.pptVIP

华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授;一、竞争从静态向动态的转变;手段现代化;经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； ;市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；;2.竞争环境动态化的标志：竞争优势的可保持性持续下降;在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;时间(年);10;3、动态竞争与完全竞争的区别;二、动态竞争的性质和特点;动态竞争;2、竞争优势是难于保持的;3、战略定位是一个相对的概念;4、动态竞争的关键：“互动”代替“行动”;5、竞争战略的效果取决于对手的反应;相对的规模;6、在动态竞争中采用传统战略的结果;(2)过于依恋传统优势的错误： 失去了与顾客的接触； 失去了战略的洞察力； 丧失了行动的速度； 缺乏意外的行动； 缺乏改变规则的能力； 不能够利用信号和利用信号；;7、改变竞争战略的定义;新战略的定义 竞