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数字影音制作的商业计划书 　　篇一：移动视频制作公司创业商业计划书 　　移动视频项目商业计划书  　　目录  　　第一节 公司基本情况及未来发展战略  　　一、 公司基本情况  　　二、 创业人员的背景及素质  　　三、 公司的发展规划  　　第二节公司产品及市场分析  　　一、公司产品、特点及优势  　　二、行业和市场  　　三、公司的独特性和市场竞争力  　　四、竞争对手的优势及劣势  　　第三节 融资需求和财务预测  　　一、 公司目前的财务状况和资本结构  　　二、 融资需求  　　三、 财务分析汇总表  　　四、 财务分析  　　第四节 公司运营和管理  　　一、 公司发展战略  　　二、 公司的组织结构和管理模式  　　三、 人力资源规划  　　四、 软件开发管理  　　五、 市场策略 　　六、 外部支持 　　七、 资本运营  　　第五节 投资方的介入和退出  　　一、 投资建议  　　二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用  　　三、 资本退出  　　第六节 风险及对策  　　一、 风险  　　二、 对策 　　篇二：似水流年影音公司商业计划书 　　专业 精准 价值 动感 引领  　　影音服务公司商业计划书  　　团队成员  　　韩娜  　　陈远锦  　　任涛伟  　　XX年7月28日星期三  　　似水流年影音服务公司商业计划  　　引言：  　　“两瓶没有任何标志的水，消费者会随便抓起一瓶就喝；如果其中一瓶有注册商标，消费者会选择有注册商标的那瓶水；如果两瓶水  　　此商业计划的目的：  　　“影音”作为上个它打破了静态传极尽视听之娱的休闲方式，并且随着  　　随着我国的物质文明提升到一个新层次，继“有形商品”的自助选购备受推崇后，无形商品──即服务的选购也渐入此境。VCD、DV机的热销可见一斑。其中人们对影音服务由最开始的全盘接受，到后来的自主选择，再到现在的定制或自己制作，充分说明影音服务的顾客群正在消费服务产品的更深层，即服务背后所潜藏的精神价值。例如女性购买“口红”，实质诉求是购买口红背后所包含2 似水流年影音服务公司 　　的“美”。 　　基于上述认识，结合对现今影音服务市场的调研分析，本公司拟建立以专业录影、剪辑、刻制为主营业务，兼营其它各类相关业务的“似水流年”影音服务公司，并拟以“正规连锁”加“特许连锁”并行的方式经营。由专人为公司设计统一的标志，主题化的店面装饰，重在传递一种新的生活理念和生活态度。此类服务虽不属于打入完全空白市场的新生品，无限拓展市场，正如崭新的餐饮理念在我国近趋饱和的餐饮市场大放异彩一样。  　　（一） 公司的经营特点概括：1、 专业： 2、 精准：  　　3、 价值：  　　4、 动感： 5、  　　quality ┅┅质量、品质（4种含义诠释如下） 1 服务的质量  　　2 观念的质量：为服务引入一种与时同步、昭显个性的高质量生活观念。 3 公司的品质：不懈探索、大胆尝试、规范管理、体贴顾客、倾听诉求。 4 生活的质量：热情、活跃、时尚、经典。  　　公司将向社会提供最专业、细致的服务，在创建行业知名品牌的同时，激发人3 似水流年影音服务公司 　　们的潜在需求，以推崇个性、严检产品的方式，使利润成为根本追求下可观的必然附带品。 　　（四） 计划之所以诞生（概述）：  　　市场调研发现，VCD、DVD等相应播放设备的拥有者87%希望有纪录自己生活的短片可看；%的消费者已拥有重要生活场景的录影（参见图1-4-2）；  　　心理的欲望。同理，录影服务满足的也不是生硬的纪录，而是对重要时刻的留念与追忆，是对美好时光和青春年华的珍藏，这才是潜藏在录影服务背后的欲望。因而，“似水流年”这个名字，既有对光阴飞逝的感叹，又抓住了消费者潜在的欲望。使不易量化的服务，充满质感，故取此名。  　　4 似水流年影音服务公司 　　（六）公司的诞生 　　今天，服务经济在世界各地高速增长，服务业已成为众多国家的重要经济增长点。随着中国入世，全球经济多元化趋势的加强，就我国而言，服务业的进入壁垒将远低于制造业等行业。但服务市场对象的细分已近极限，很难找到空白市场。只(转载于: 小 龙文档 网:数字影音制作的商业计划书)有尚未充分发展的市场，没有完全未开发的市场。而影音服务业因种种  　　的有形产品市场，呈现出细分过度，盲动的投资，输业要晚许多，地  　　而目我们希望本公司能得到目打造出知名品牌，从而促使整个行业进入一种良流年”影音服务公司。  　　（七）公司创建初期的核心管理人员：  　　1、公司的总裁：对影音市场熟悉，负责制定公司的经营战略和重大