企业组织机构设置-经济管理基础-长春工业大学.PPT

经济管理基础 长春工业大学工商管理学院 全书内容 第一章 企业管理概述 第二章 市场营销 第三章 经营管理 第四章 生产管理 第五章 质量管理 第六章 现代物流管理 第七章 人力资源管理 第八章 会计基础 第九章 设备管理 第十章 金融 第十一章 财务管理 第十二章 财政 第一章 企业管理概述 【学习目的和要求】 通过本章学习了解企业的概念和种类，掌握企业管理的概念，企业管理的发展阶段和主要理论，熟悉企业管理机构设置的原则和类型，学会做好企业管理的基础工作 本章概要 1.1 企业的概念 1.2 企业管理的产生与发展 1.3 企业组织机构设置与企业管理的基础工作 1.1 企业的概念 一、企业的定义 1、企业：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位 2、企业的基本特征 (1)一定数量技术水平的生产设备和资金 (2)有开展一定生产规模和经营活动的场所 (3)有一定技能和数量的生产者和经营管理者 (4)从事社会商品的生产、流通等经济活动 (5)进行自主经营、独立核算，有法人的地位 (6)目的是为了获取利益 3、企业发展的几个阶段 (1)工场手工业阶段(16至17世纪) (2)工厂生产阶段(18至19世纪) (3)企业生产阶段(19世纪末至20世纪初) (4)现代生产管理阶段(20世纪40年代至今) 二、企业的法律形式 1、个体企业：由业主个人出资兴办，并且自己直接经营的企业，业主享有全部经营所得，并且对企业债务负有完全责任 特点：规模小，内部管理简单 优点：建立程序简单；转让自由；经营方式灵活；决策迅速；利润独享；保密强 缺点：贷款能力差；生产力弱；难以吸收外部优秀员工 2、合伙制企业：由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并且共担企业风险。 特点：规模小，合伙人数较少 优点：筹资能力高。信誉也提高 缺点：当重新确立合伙关系时程序复杂，重大决策需要所有合伙人同意，造成决策的延误和偏差，合伙人面临的风险大 3、合作制企业：本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、合作经营，股东和劳动者共同分红的企业 特点：外部人员不能入股，实行按劳分配和按股本分配相结合以及劳动者和所有者相结合的两个结合方式 优点：调动职工的积极性，增强企业活力，降低成本，提高经济效益 缺点：只适合小型工商企业及各种服务型企业 4、无限责任公司：由两个或两个以上股东组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司 特点：是人合公司而非资合公司；公司的盈余的分派分为两个部分。是否具有法人地位各国规定不一；高风险，筹资能力有限 5、有限责任公司：由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人 特点：不对外公开发行股票；股东出资不要求等额，可以协商确定；股东的股权证书不可以自由流通；风险低于无限责任公司，股东人数设上下限 优点：设立程序简单，机构设置灵活 缺点：不可公开发行股票，筹资规模小 6、股份有限公司：注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司的责任承担有限责任的企业法人 特点：①独立法人②股东人数有最低限制③每股股份金额相等④股票可上市自由转让⑤股东承担有限责任⑥公司账目必须公开⑦所有权与经营权分离 优点：①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让，资本流通性高④对经理人员形成强大压力，鞭策他们治理好公司 缺点：①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保密性差③股东仅关心股本升值，不关心企业长远发展④经营权与所有权分离产生了一系列委托—代理关系问题 (二)按其性质可以分为 1、工业企业：是从事工业性生产经营活动（生产工业产品或提供工业性劳务），并独立进行经济核算的经济组织。 它具有以下几个特点：①大规模地采用机器或机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产中②劳动分工精细、协作关系复杂、严密③生产过程具有高度的比例性和连续性④生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系 2、农业企业：农业企业是从事农、林、牧、渔，采集和加工等生产经营活动的企业 3、商业企业：指在社会再生产活动中专门从事商品交换活动的企业 (三)按其规模大小可以分为 1、大型企业：指生产规模大，即劳动力、资金和生产资料集中程度高的企业 2、中小型企业：指生产规模小，即劳动力、资金和生产资料集中程度较低的企业 我国现行大、中、小企业的划分，以销售收入和总资产价值为标准，分为特大型、大型、中型和小型四个档次。销售收入和总资产分别在50亿元以上的为特大型企业，在5亿元—50亿元之间的为大型企业，在5千万元—5亿元之间的为中型企业，5千万元以下的为小型企业 (四)按生产要素在企业中的密集程度可分为 1、