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房地产上半年工作总结 　　篇一：房地产公司上半年工作总结 　　篇一：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划  　　XX  　　年上半年工作总结及下半年工作计划  　　时光如箭，岁月如梭，转眼间XX年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司  　　各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人  　　XX年上半年的工作总结如下：  　　第一部：工作总结  　　一：XX年紫圜项  　　目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。  　　1.完成期  　　1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉  　　刷等工作。  　　2.完成期9栋  　　房子主体结构封顶及地下室结构施工。  　　3.完成1#楼.2#楼  　　门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。  　　4.完成二期工程前  　　期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、  　　等各项现场管理工作。  　　5.二期工程桩基工  　　程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相  　　关技术管理对接工作。  　　二：XX年蓝白领  　　项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。  　　1.工程前期的准备  　　工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及  　　洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。  　　2.项目展示厅的主  　　体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨  　　度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位  　　的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。  　　3.项目展示厅室内  　　装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央  　　空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。  　　4.室外绿化景观工  　　程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广  　　场石材铺贴，绿化种植。  　　第二部分:工作中  　　存在的不足和需要改进的地方  　　一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。  　　做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 　　二：在工作流程中， 　　规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。  　　三：专业技术知识  　　需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。  　　四：和各个部门的  　　衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方  　　之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。  　　第三部分: XX年下半年的工作计划  　　下半年随着公司项  　　目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工  　　作，并对XX年工作做以下计划：  　　1.切实做好公司蓝  　　白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们  　　共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分  　　与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量  　　进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，  　　确保工程按期顺利进行。  　　2.提高工作效率，  　　尽自己的全力完成公司的销售节点。  　　3.注重专业知识的  　　学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知  　　识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的  　　补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。  　　第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题  　　1. 决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、  　　交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多  　　困难，例如在紫  　　圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不  　　时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工  　　作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低