团险三年发展规划资料讲解.pptVIP

团险三年发展规划 ;二、发展计划指标;二、发展计划指标（续1）;2、队伍和人力发展计划：;3、效益目标： “管理费用” “销售费用” “死 残 差”;三、规划能够给我们自身带来什么？; ; 3、有更大的发展空间，实现人生价值 ◇当团队保费达到标准团队的1.5倍和人力达到16人（B类达到10人）时； ◇经过团队申请和考核，团队可以裂变成立新的销售团队； ◇ 原团队经理可以提取新团队育成津贴两年； （津贴计算=新团队总绩效×津贴比例 津贴比例：第一年为5%，第二年为2%。） ◇当成功裂变育成3个标准团队时，原团队经理可以享受终身津贴，津贴比例为所裂变团队总绩效的3%。; 4、树立个人品牌 最优秀的企业保险顾问 福利保障顾问 财税法律顾问 保险技术顾问 安全防患顾问 最优秀的保险行销大师 素质最高、形象最好、收入最高 最优秀的职业经理??? 有自己的团队，携手成就事业; 5、提高个人的素质和能力 综合素质的提高 文化修养、个人魅力 生活品位、理想追求 能力的提高 沟通能力、策划能力 公关能力、组织协调能力 ;四、我们的市场在哪里？ ;五、各寿险公司团险发展及其业务状况 ;五、各寿险公司团险发展及其业务状况;中国人寿 平安人寿