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浅述英岗岭煤矿财务管理实践 　　【摘 要】总结了英岗岭煤矿多年来财务管理工作实践,即:加强制度建设,优化流程管理;强化财务管理,提升业务水平,拓宽管理视野;筑魂财务文化，提高全员素质。 　　【关键词】财务；管理；流程；英岗岭煤矿 　　近年来我国经济体制改革的目标模式是建立社会市场经济体制。因此目前我国全民所有制企业均已按照国有企业改革的要求，开始建立现代企业制度的试点，“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”是深入改革的基本要求。煤矿在财务管理体制上也实行企业财务自理、自负盈亏的新体制。 　　1.加强制度建设，优化流程管理，夯实会计基础 　　英岗岭煤矿财务科建立和健全财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。一是建立与企业总体发展目标相配合的会计核算体系。他们根据会计基础工作规范的要求，对原始记录的整理、会计凭证的填制、帐务处理、成本核算、财务分析等会计核算处理程序及流程进一步规范、优化，确保会计基础的正常、高效地开展。二是加强资金日常调度与控制。继续推行定额管理、预算控制等一系列办法,落实内部各层次、各部门使用资金的计划管理，避免无计划、无定额使用资金。三是补充、完善、修订了近30项管理制度,并汇编成册，为真正做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责”奠定了基础。 　　制度是保障，执行落实是关键。为了把会计基础工作做细、做扎实，如实反映财务状况和经营成果,强化会计监督职