立足基法-扩充队伍架构.pptVIP

思考 审视基本法—— 合格部：27000C/100000P： 直接育成四个合格组 标准部：54000C/180000P： 直辖组必须为银牌组，直接育成一个合格组，五个达标组，至少有一个间接育成组 绩优部：120000C/400000P： 直辖组必须为银牌组，直接育成一个金牌组、二个银牌组，三个合格组，至少有两个间接育成组 富贵部：210000C/700000P： 直辖组必须为银牌组，直接育成两个金牌组、一个银牌组、三个合格组，至少有三个间接育成组 坚定组织发展的信念 * 2009开门红 基本法2007版设计的基本思路— 持续有效组织发展，走外延式扩张和内涵式发展相结合的方式，人力增长的同时强调新人留存和绩优沉淀，通过新增和绩优沉淀丰满部组架构，提升部组产能，夯实队伍基础，做大做强。 事后 （分析）——事前（规划） 被动（接受）——主动（创造） 方案（收入）——能力（平台） 数字（业绩）——市场（价值） 3496617 A302 常玉财 泰安 3558469 A303 井维建 泰安 3722095 A302 王海明 聊城 3796117 A311 刘珍元 泰安 3805521 A302 张红建 滨州 4190020 A302 赵子英 聊城 4272971 A311 王韬 济南 4638869 A304 王萍 潍坊 4883939 A303 刘秀莲 潍坊 508