浅述跨国施工企业标准化管理.docVIP

浅述跨国施工企业标准化管理 　　加入所在国中国商会，寻求合作伙伴，取之优长，充分利用与国际知名企业间的战略合作机会，进一步加强人员的互动交流，相互学习，彼此促进。同时商会对企业标准化竞争机制起到一定监督和制约的作用，有效地帮助企业实行良性竞争，维持市场秩序。 　　综上，企业的标准化管理，通过管理者和职能部门制定一系列的准则来规范，确保体系内部人员遵守，可以有效地简化拖沓冗长的施工环节，用明确的制度规范作业，确保在法规允许范围内，安全施工、合理用人，形成高效的组织规模，良好的企业文化，高素质的队伍建设，起到协调和优化的作用，实现可持续发展。 　　参考文献： 　　[1]李佐军：《中国经济未来V加U形摘要：全球经济化的浪潮中，中国经济面临着转型期。“走出去”的发展战略，是很多中国企业选择的一条试验性道路，在原有成熟经营模式中脱胎而出的新兴模式，它面对着地域化、国际化、专业化、领域化等多层次的经济、政治、文化的复杂考验，标准化的管理模式便是企业稳步发展的必要途径。 　　关键词：跨国施工企业;标准化;管理 　　一、前言 　　1、何谓‘标准化’管理 　　所谓“标准化”，即为适应科学发展和合理组织生产需要，在产品质量、品种规格、零部件通用方面规定统一的技术标准，叫做标准化。在当下的世界浪潮中，经济全球化，科学技术的更新换代一日千里，国际政治形势变幻莫测，文化间的冲突和融合日渐凸