团队精神(提纲)教学案例.pptVIP

;一、怎样才是真正团队;1、传统组织与团队的主要区别;2、团队和群体的区别;团队和群体的区别;团队和群体的区别;3、构成团队的基本要素： 5P;二、团队为何如此重要;1、对组织的作用： 2、对个人心理的影响： 3、对个体行为的影响 和制约： 4、从众行为：积极 消极 ;5年间在腐败中倒下的处级以上干部人数超过三大战役总和 ;5年间在腐败中倒下的处级以上干部人数超过三大战役总和;2、影响团队绩效的原因;3、团队的特性;三、了解个体构建团队;1、团队角色测试;你知道吗？;2、马斯洛的需要层次理论(1);公平理论;孙悟空 猪八戒 沙僧 唐僧 ;4、行为模式及特点; 你知道自己的行为模式吗？;四、怎样做优秀的团队领导;1、领导的十项要领;2、领导应避免的10种错误;领导应避免的10种错误;3、领导者的自我管理;领导者的自我管理;负面情绪有没有正面价值？;（3）领导者的逆商???理; 健商（HQ）5要素;五、高效能的人际沟通;“海上遇险”的启示;“海上遇险”的启示;“海上遇险”的启示;“海上遇险”的启示;2、沟通的特征;快速进步有方法;怎样与上司沟通;B、与平级沟通;C、与下级沟通;沟通方式;沟通的策略（一）;沟通的策略（二）;沟通的策略（三）;造成沟通失败的原因;3、沟通的技术;你会握手技术吗？;你会观察人吗？