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浅议通信施工企业成本控制 　　［摘 要］本文通过描述施工企业成本控制的原则，分析施工企业成本管理中广泛存在的问题，结合通信行业的特点，提出对于通信施工企业成本控制的几点建议。 　　［关键词］通信施工企业 成本控制 原则 问题 建议 　　 　　一、施工企业成本控制应该遵循的原则 　　简单来说，施工企业的成本控制就是指在工程实施过程中，通过对各项费用的监督、调节和指导,把费用的发生额控制在计划成本范围之内。 　　施工企业成本控制中应该遵循以下原则: 　　1.目标管理原则。广义来说任何企业都应该遵循目标管理原则，也是施工企业成本控制的首要原则。切实可行的目标管理原则有助于施工企业做出细致的工作计划，从而对各职能部门和施工对做出详细的安排，落实责任，当出现问题的时候能够迅速的做出反映，将成本控制置于良性循环之中。 　　2.全面控制的原则。成本控制应该贯穿于施工企业的全过程，全面有效的成本控制涉及各个组织和单位的业绩，当然与员工的切身利益也是息息相关的。因此，我们应牢牢抓住每一个项目的成本控制，同时鼓励大家的共同参与。 　　3.节约的原则。良好的成本控制离不开资源的有效节约。企业在施工过程中应注意加强人力、财力、物力等各方面的节约。通过改进技术，不断的高生产效率, 防止费用的铺张浪费。以此确保企业成本目标的实现。 　　二、施工企业成本管理中存在的问题 　　施工企业成本管理中广泛存在如下问题，通行施工企业尤为突出： 　　1.管理人员的成本控制意识淡薄。在项目实施过程中，往往是技术人员只负责技术的实施，工程人员只负责工程的进度，材料人员只负责材料的调配，从表面上看似乎做到了分工明确，但这却不利于成本的有效控制。而且大多数的管理人员由于没有意识到成本控制对利润的影响，施工没有订立成本控制目标，在项目实施过程中也没有寻找降低成本的措施，一味的干赶工程，其结果往往导致资源的浪费。 　　2.管理体制不完善。在施工企业的成本控制中, 往往只考虑与项目相关的直接费用, 而对与工程相关的管理等经营费用重视不够，而这恰恰也是成本控制的关键。其次，大多数企业只是要求财务部门加强成本控制，殊不知没有其他部门的配合根本做不到成本的有效控制。再次, 现行的施工企业的责任成本制没有真正的落实到位, 可操作性比较差,往往存在成本降低但是没有奖励或者项目亏损但是没有人负责的现象。 　　3.没有正确处理好工期、质量与成本之间的关系。企业通常比较重视工程的工期和质量，而对成本的控制却没有太多的建树。可能只有当亏损严重的时候才想起成本控制的重要性。而且有的企业只是盲目的赶工期，而忽视对工程质量和成本的控制，等到竣工验收时却发现质量不合格，只能返工，由此造成严重的资源浪费，成本控制更无从谈起了。 　　4.成本全过程控制不力。在实际操作中，大多数企业只是简单地制定表面化、简单化的成本控制方案，有的只是根据历史数据来制定成本，完全忽视现实的施工环境和经济环境，缺乏全过程成本管控。从而给项目后期的成本核算、工程索赔等埋下了隐患, 起不到成本管理的作用。 　　三、通信施工企业加强成本管理的必要性 　　自3G业务开展以来，通信行业的格局发生了巨大变化，新的格局也已形成，市场也日趋饱和，通信行业正逐步从粗放型增长方式转为集约型增长，加上业务资费的逐年递减，曾经的靠高资费维系的收入增长不复存在，在当前的低资费、市场占有率有限的情况下如何保持通信企业效益增长，成本方面的竞争自然就成为了各个通信企业的突破点，其结果必然带来对于处于产业链下游通信施工企业的成本压缩。另一方面，随着国家对于工程项目招投标的逐步规范，通信施工企业间的竞争日趋激烈，为了获得业务，施工费用收入被大幅度压缩，利润空间大幅降低。基于以上情况，为了生存，当前通信施工企业加强成本控制至关重要。 　　此外，当前通信施工企业的成本管理仍然停留在以前的模式上，这主要表现在以下几点：首先，对各个部门的年度预算控制主要实行总额控制，只要各个部门的年度预算总额没有超过年度计划即可，不会对各类费用、各个项目的预算进行监控；其次，忽视了对于业务项目开展前端和中端的预算管理，而只是停留在业务项目终端的统计报告的管理上。因此，现阶段通信施工企业必须从比较宽松的成本控制转到积极的成本控制上来，必须尽快开展成本管理的研究，加强对成本的管理管控和分析，进而提升企业价值。 　　四、通信工程成本控制基本内容 　　1.通信工程行业人工费用的控制 　　通信工程项目需要人员来施工，因此必定需要支出人工费用，这部分费用包含员工的工资、奖金、补贴、福利费以及国家要求的其他薪酬福利，通信工程行业应改变过去按照工程预算规定的人工单价费用定额的方式，通信行业可以在工程概预算规定的人工定额的基础上，综合考虑单项通信工程人员的定编、员工