浅述采购供应链管理控制.docVIP

浅述采购供应链管理控制 　　[摘 要]在市场经济不断发展的今天，企业的一切活动都不是孤立的，而是与供应商、顾客之间的联系越来越密切，并与之形成一种长期的战略联盟关系。供应链管理为这种紧密关系提供了保障。企业的采购工作面临诸多新问题，例如制定合理的采购策略、选择合适的供应商并与之建立稳定的合作伙伴、降低采购成本等成为企业采购管理的现实问题，解决上述问题能够提高企业经济效益。采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁，在采购供应链中处于核心地位。本文探讨了企业对采购供应链管理控制，希望能对企业发展进步具有参考价值。 　　[关键词]采购；供应链；控制 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0153-01 　　0 引言 　　供应链管理可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理，本文只谈采购供应链管理。目前，供应链管理处于国内外经济转型的新时期，它为供应商、企业、消费者之间建立更加紧密联系提供了保障，使整条供应链从头至尾的物流联系更加密切，从而降低物流总成本。彼此间的利益关系从普通合作，转变为利益共同体。在此前提下，要想增加自身的竞争力，就要从源头抓起，加强物资采购管理，来适应供应链管理模式。 　　1 采购供应链管理的定义 　　“采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产