2018项目部月度评分考核表定.doc

WORD格式编辑整理 专业资料分享 一、项目部月度评分考核表（2017） 序 号 检查 项目 总分数 扣分标准 隧道队 防排队 桥梁队 绿化队 房建队 路面队 路基队 机电队 交安队 安全,文明 30分 重伤一人及以上扣30分 轻伤一人一次扣5分 安全技术交底不完整及针对性不强扣3分 安全防护措施不落实、不到位一处扣5分 -5 -5 -5 -5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣5分 -5 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌不规范的一处扣2分 -2 物资堆放混乱、无标识一处扣1分 -1 施工人员无进场书面三级教育的一人扣10分 质量 20分 受业主通报批评一次扣30分 监理通知返工一次扣10分,整改一次扣5分 无技术交底或交底不全面一次扣10分 工程部部检查返工、整改一次扣3分 -3 -3 工程质量外观或内实较差一次扣2分 进度 20分 完成月初计划任务的90%～95%扣5分 完成月初计划任务的80%～89%扣10分 完成月初计划任务的80%以下的扣15分 -10 -15 -15 -15 经采取措施完成季度计划原扣分不计 超额完成计划1%的倍数加分，最高10分 成本控制 20分 额外增减成本以50万为基数，倍数加减5分 利润增加以50万为基数，倍数加减10分 内业 资料 10分 1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5分 -5 -5 2 检验批签认不及时不完善扣3分 3 文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与实际不符扣1分 -1 -1 -1 项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等） 合计 100分 78 91 85 80 69 项目部领导班子意见： 年 月 日 公司工程部意见： 年 月 日 公司领导意见： 年 月 日 填表说明： 本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 所有考核得分，最终由公司工程部核定。 本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。 因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。 二、项目经理部绩效考核 （一）总 则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 （二）考核机构及职责 公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。 （三）考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室 提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门 根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管