宁波贝发组织结构培训演示教学.pptVIP

宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计培训;具体而言，战略目标是通过合理运作流程与职能的分工来实现的;;;贝发现状的流程： （物流向不明 ；信息流不畅通）;;流程确定是基于贝发产品创造的价值链确定业务单元的职能;;基于价值链的业务模型概括了贝发业务战略的各要素;其次，基于流程的贝发组织职责确定;财务与成本管理;企业的价值链与贝发组织职能的定位;组织构架调整步骤一：;组织构架调整步骤二：;组织结构调整步骤三：上海战略;根据贝发的诊断问题分析，我们得出的初步判断问题点在哪里？;为什么要进行组织结构设计;组织与战略的关系;组织与战略的关系——上海战略;组织与流程的关系;组织与流程的关系——研发流程;组织与运营系统的关系;组织与人力资源系统的关系;组织与企业文化的关系;进行组织结构设计的原则兼顾各个方面的关系;进行组织结构设计的原则;贝发现有的组织???构按照什么思路来调整;如何进行组织结构设计的步骤——确定组织的主要流程与部门职能定位;组织职责与权限的界定;什么组织职责与岗位职责？;组织工作职责的分解;组织内部岗位的分工与下一步定岗定编原则的确定;1.3.6 销售费用和管理费用－现有组织机构重叠（续）;1.3.9 流动资金管理－库存管理; 公司的组织架构－关键考虑因素