完全免费--恒域房地产06年工作总结及07年工作计划(ppt67)-814教学案例.pptVIP

迈新步初传捷报 创佳绩再谱华章 ;前 言;一、2006年度目标责任书完成情况;二、2006年度经营管理指标与2005年同期的差异性分析;项 目 名 称;;二、2006上半年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;1.业务经营有突破性进展 在公司近几年的生产经营过程中，一个不可否认的事实是：市场业务经营工作一直是恒域的薄弱环节。尤其是2004年到2005这两年，由于不能真正去面对市场，经营不回新的工程项目，致使在建任务不足，严重时几乎达到难以为继的地步。在2005年年终总结中，公司领导认识到这一问题已经迫在眉睫，必须尽快解决。为此，在2006年春节后及时调整经营思路，并由总经理亲自挂帅，从万科四季花城城南地块投标及合同谈判开始，拉开了06年市场