巨人集团案例分析之内部控制演示教学.pptVIP

巨人集团之内部控制;1997年，巨人大厦未按期完工，由于内部控制不健全，资金链断，公司名存实亡。 主营业物为电脑、保健品、药品 。 成功产品：“巨人汉卡”和“巨人脑黄金” 。 ;（2）新巨人集团简介;（3）董事长史玉柱简介;（4）公司发展历程;2.老“巨人”变革; 3.老“巨人”衰退;4.新“巨人”成立扩张;（5）公司荣誉;二.背景知识;（2）内部控制的种类与原则;（3）内部控制作用;现有内部控制评价方法;中国企业内部指数10强榜单;三.案例分析;;新老“巨人”内部控制对比;老“巨人”集团内部控制;二 .风险控制与监督机制的缺乏;（三）信息与沟通的欠缺;新“巨人”集团内部控制;（二）风险控制与监督;（三）信息与沟通;新巨人利润表与资产负债表;新巨人现金流量表;新巨人盈利能力的主要指标;四.???结与思考;新老巨人内部控制的启示