如何应对急单和临时插单管理演示教学.pptVIP

如何应对急单和临时插单管理 接收急单的情况 (1) 重要客户不在我们生产预测下单的范围之内 (2) 急单是由高层或老板亲自接的订单 (3) 利润非常高的紧急订单 (4) 利润相对来讲较高的订单 销售时，有规划有计划的情况下，如何处理临时性的紧急订单 (1) 运用库存的半成品 (2) 面向库存式生产 (3) 预留产能 急单插单的原因 (1) 没有清晰的主生产计划 (2) 标准工时不准 (3) 没有预留产能 (4) 加班或增加人手 生产管理的要求 (1) 做好生产计划 (2) 产销一体化 (3) 以设备为主，配备人手 如何培训好、多、能的生产员工 (1) 了解生产现场所有员工对的技能实操情况 (2) 按掌握技能熟练程度分类，制定培训计划 (3) 由老员工进行传帮带 (4) 现场管理者进行验收、支援 (5) 外协与外包 急单的管理 (1) 建立插单客户名单 (2) 从数量、时间上对客户进行控制 (3) 限制急单总量，做好库存预备计划 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！