如何提升管理水平演示教学.pptVIP

如何提升管理水平 ;海尔的管理之道;;管理艺术的特点;（1）对人的管理艺术;(一)识人先识己;;;　(二)识人要识心;用人的三种方式;可使用的人;可重用的人;不可重用的四种人;不可用之人;课堂讨论;管理者可以用人不疑吗？;;;;（2）对事的管理艺术（理事艺术） ;3、时间管理;;;;;;;管理者原则;艰难困苦，玉汝于成 ;;;3、自我管理能力;九项自我管理的能力;4、团队领导能力;领导能力从以 下九个方面来进行提升和训练：;; 最高境界是：管理人的思维，引导人的行动。 管理——管理者的职责主要是管人理事，我们知道企业是以人为本，而且又是做事的执行者，所以，管理的职责实际上就是管人。; 管人——是一门大学问。首先，做为一名合格的管理者，你要知道自己应该做什么，然后要知道你的下属应该做什么。对于自己要做的和属下要做的必须做到心中有数，然后再考虑用最合适的人选安排去做他最擅长的事。 要记住命令只是传达任务的一种方式，不能当作行使权利的手段。下达任务时，必须相当谨慎，最好以一种和蔼可亲的语气，本着“我们一起努力”的心态.; 一、 下达任务时，讲究形式和方法 下达任务时，应该注视对方的眼睛。在简要地传达任务的内容，标准是什么，时限是多少。如果说话用词草率或过于简略（与简要区别……）那么，可能无法明确地传达任务的内容。比例：“这个、那个”含糊不清的句子，将会导致不良的后果。（更不用