学科馆员工作制度与服务 --实务案例典型分析课件.pptVIP

五. 学科馆员工作运行机制改革要点 应用团队支撑模式可以弥补原来线性单薄结构的不足，换取整体保障性 团队运行模式可降低执行成本。原来单个学科馆员即管学科资源建设又管学科服务，需要掌握的体系和方法就可能变得更加复杂，培训成本随之提高，则执行成本自然增加。团队成员采用分工合作 、优势互补，可提高执行效率，降低成本 团队运行模式具有容错机制。学科馆员工作离不开具体的工作实践，这就包含了试错行为。我们的学科馆员体制并不是成熟后再开始执行，它需要经过探索、试验、失败、监督、制约、总结等等，这就需要容错、允许纠正，这就是容错成本存在的必然和必要性 ... 六. 调整改革后的学科工作组基本结构 每个学科工作组由组长和若干名成员组成，由原来的个体为运行单位变成为以团队Team为运行单位，变线性支撑为扇面支持 组长一般应具有高级专业技术职称和一定的领导能力以及相当的组织、协调技能，拥有相应的学科专业知识背景，或具备相关学科的丰富工作实践经验，能够带领团队开展各项业务工作 ... ... 2008·武汉·中美图书馆实务培训研讨会 CALIS华中地区中心 2008·武汉·中美图书馆实务培训研讨会 学科馆员工作制度与服务 ——实务案例典型分析 周明华 武汉大学图书馆 2008年10月24日 ... 要 点 学科馆员基本定义与概念 武汉大学图书馆设置