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溧阳市供电公司员工培训浅述 　　摘 要:本文以溧阳市供电公司培训体系设计为实践工作目标,在深入分析公司现有培训瓶颈和潜在发展问题的前提下,有针对性地提出了培训体系方案,为公司新一年培训工作的发展提供有益的借鉴。 　　关键词:员工培训;溧阳市供电公司 　　中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)06-104-02 　　 　　一、溧阳市供电公司培训需求分析 　　1、从队伍结构分析 　　截至2009年年底溧阳市供电公司共有员工394人,其中硕士4人、本科96人、专科140人,中专、技校、职高117人,高中及以下37人,其中具有高级职称的5人、中级职称 的42人、初级职称的127人、无职称的220人,其中高级技师4人、技师50人、高级工98人、中级工48人、初级工及以下194人。从人才队伍构成来看,公司高端人才占比较小,低端人才占比过高,因此培养高端人才,特别是高端技能人才,减少低端人才占比将会是年内培训方案设计的重点。 　　2、从发展需求分析 　　未来,公司将要着重做好安全生产、智能电网建设、集约化管理、标准化服务、科技创新、标准化建设等方面的工作,因此公司亟需一批掌握现代信息技术、熟悉电网运行模式、了解基层实际情况、具有创新精神和创新能力的人才,结合溧阳公司实际就是需要一批专业技能突出、专业理论扎实、熟练掌握现代信息技术的专业技术