中高层年薪制年终绩效考核方案说明.doc

WORD格式编辑整理 专业资料分享 高层人员年终考核表 姓名： 所属部门： 职务： 管理性质： 评估期限：从 年 月到 年 月 考核说明： 1、对高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、直属领导、人力资源部评价， ①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为80%。 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第②、③、④部分绩效考核总占比为20%；第②、③、④部分得分分数公式：（员工自评分×35%+直属领导初核分数×45% +人力资源评分×20%）的得分×20%。 5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、人资部根据第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。 考核分数汇总表 考核项目 业绩考核项目权重及平均得分 业绩考核项目具体得分 合计得分 业绩与管理指标达成 80% 工作业绩绩效评分*80%+行为评价*20%= 行为考核项目 行为考核各项目分权重及得分 行为考核各项目总权重及具体平均得分 自我评分 人力资源部 直属领导 20% 35% 20% 45% 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与参与 对应考核系数等级 A 130以上 B(100，130] C100 D[80，100? E[60，80? F60以下 第一部分：业绩与管理指标达成 指标项目 目标值 分值 指标描述及对应分值 得分 经营目标收入 ≥XX万元 30分 能按期完成既定经营收入 能按期完成既定经营收入的90%以上 能按期完成既定经营收入的80%以上 完成既定经营收入的65%以上 完成既定经营收入的50%以上 收入只有既定收入的50%以下 30分 25分 20分 10分 5分 0分 经营利润 ≥XX万元 30分 能按期完成既定经营利润 能按期完成既定经营利润的90%以上 能按期完成既定经营利润的80%以上 完成既定经营利润的65%以上 完成既定经营利润的50%以上 30分 25分 20分 10分 5分 费用额度支出 ≤XX万元 20分 费用支出控制在既定额度内 费用支出超出既定额度的10%以内 费用支出超出既定额度的20%以内 费用支出超出既定额度的30%以内 费用支出超出既定额度的30%以上 20分 15分 10分 5分 0分 员工管理满意度 ≥80% 10分 本年度公司员工管理满意率在80%以上 本年度公司员工管理满意率在70%-79%之间 本年度公司员工管理满意率在60%-69%之间 本年度公司员工管理满意率低于60% 10分 7分 3分 0分 直属下级绩效平均得分 ≥85分 10分 本年度直属下级员工平均绩效分数在85分以上 本年度直属下级员工平均绩效分数在80-84分之间 本年度直属下级员工平均绩效分数在70-79分之间 本年度直属下级员工平均绩效分数在65-69分之间 本年度直属下级员工平均绩效分数在65分以下 10分 8分 6分 3分 0分 第一部分合计得分 说明： 1、本部分第一、第二、第三项由董事会和总经办制定具体目标金额，由财务部负责对该三个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 2、第四项由人力资源部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按各部门20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。 3、本部分第五项由人力资源部根据被考评人达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 第二部分：能力素质要求 能力要求内容 分值 考评细则与对应分值 自我评分 人力资源部 直属领导 复核（总经理） 经营规划能力 15分 能根据本公司发展与外