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运营转型心得体会 　　篇一：运营转型心得体会 贾继超 　　运营转型心得体会  　　分公司在持续恶劣的经营环境下，积极开展了运营转型工作，目的就是要挖掘出生产、管理过程中存在的问题，找出解决方法，取得的一些成绩让我们增强了信心，看到了希望。我的体会是：  　　首先，要认真了解运营转型的目的和意义，要知道转什么、怎么转，要结合查找出的不足，克服自己的惰性，有针对性的改进落后的自身工作习惯和工作方法，使得工作效率不断得到提高，业务流程更加优化、更加顺畅，基础管理工作管理水平得到提升。  　　其次，在实际工作中，作为经营计划部的材料员，主要负责生产、基建等材料的报送把关、催办、出入库办理等基础性工作，在工作中要努力做到循序渐进，严格把关，在做好解释的同时，要做到可报可不报的坚决不报，可领可不领的坚决不领，同时尽快熟悉工作流程，优化工作方法，力争为公司效益最大化做出自己的努力。  　　第三是牢牢树立责任意识，不轻言放弃。运营转型涉及到企业的每一位员工，需要每一个人的参与，尤其是我们的企业在面临生死存亡的关键时期，每一个人都要有理性的忧患意识，不盲目跟风，不对企业失去信心，继续发扬优良传统，，开拓创新，解放思想，努力发挥自身的优势和长处，主动查找和解决前进中的问题，把工作踏踏实实的做好，献策献力，共同营造健康、和谐、有活力的企业氛围，为企业的生存发展贡献全力。相信我们只要心往一处想，劲往一处使，集全员之力，相信一定能迎来分公司光辉灿烂的明天。  　　--------贾继超 　　篇二：运营转型个人总结—刘世堂 　　运营转型个人心得体会  　　运营转型自开展以来我参与了蒸汽价值流能耗组的TIPS执行，以及OEE小组关于运行锅炉数据收集、原因分析以及判断，并制定了提高锅炉OEE的整体TIPS计划。  　　在整个参与过程中首先是自己又学习了一门新知识，参与到了一个新课题，认识到了一个新理论，思想认识达到了一个更新的高度。运行转型将自己原有的理论架构完成了一个有效的统一，并得到了合理的梳理和调整。它所包含的各种小工具可以在我的工作方方面面进行综合指导，从而切实提高我的工作效率。  　　其次，运营转型这颗头脑风暴的炸弹彻底将我以前所拥有的理论体系进行了全方位的重新构架。从现场实际情况出发，以收益为最终目标，以运营转型为抓手，收到了令人意想不到的效果。如能耗组计算结果原来我们一个锅炉车间存在消耗就在几千万之多，造成如此浪费就是由于我们的不精心、不经济以及思想存在问题的情况造成的。并计算出我们的设备运行情况不经济，从而指导我们在现场作业中的一些方向和措施。  　　最后，由于我们在运行转型中大力投入并受到了这其中带来的快乐和利益，从而激发员工更深层次去挖掘流程中的浪费。如每次车间召开的业绩对话会，收到了意想不到的效果，所有参与人员“斤斤计较”、“针锋相对”为了生产流程中某一指标的继续优化相互辩论，只为得到一个最佳的结果。私下里也是自己计算四个运行班组的指标情况，针对自己的劣势项目或指标进行摸索和查找。只有依靠广大员工 　　的集体智慧，只有得到全体员工的支持，所有的工作才能往良性方向发展，才能逐步实现指标的持续优化。 　　“乘峰破浪会有时，直挂云帆济沧海”目前中州企业面对着有史以来最大的生死存亡的挑战，只有依靠运营转型才能使企业走出泥淖、跳出困境，重塑中州昨日的辉煌！ 　　篇三：运营转型的心得就是持续改进 　　蓦然回首  　　眼看着就要和XX说拜  　　拜了。回想这即将过去的一  　　年，我的收获颇丰，但仔细一  　　盘点，最大的果子还是运营转  　　型。也许有人会说，这都有近  　　两年的时间了，你怎么还会有这样的激情呢？  　　的确，XX年的12月份，麦肯锡的顾问撤离了河南分公司，尽管我们的运营转型的工作还是依然照旧，在激情不减中迎来了XX的新年。XX年的各项工作开展的如火如荼，但也许会令我终生难忘的应该为期近5个月的中铝总部的集中采购转型工作。这也是我在展望新的一年到来时更迫切的要蓦然回首的。  　　为了节省运营转型项目推进的费用，中铝公司经过慎重研究，决定使用公司自身的师资力量实行自我发酵，由先前经过麦肯锡培训并有实施经验的河南分公司三位骨干任培训师，同时，抽调各分子公司采购业务骨干组建集中采购转型的项目组。仅此一项就节省项目咨询费用805万元，真正凸显了采购部门运营转型的业务特点。  　　我有幸和营销组的另外两名同仁作为教师组的成员来到北京，而这一来就在北京工作了将近5个月。整个项目小 　　组成员二十多名全部来自实体企业及中铝物资供销有限公　　司。我们教师组严格借鉴河南分公司采购转型CBS模块指南经验，系统传授麦肯锡在精益采购运营转型方面的先进理念、先进的分析工具和方法，严格按照“五步法”要