宝钢组织变革解决教学讲义.pptVIP

;面对本次金融危机，众多跨国公司纷纷实施组织变革;2、组织变革是新一轮战略实施的需要;3、组织变革是xx自身管理优化的需要;三、; 本轮组织变革的两条主线;2009年组织变革的策略;三、;安塞乐——米塔尔的管控模式对xx具有重要的借鉴意义;1、安塞乐——米塔尔的整体管理机构;2、安塞乐——米塔尔集团层面的管理机构;;4、安塞乐——米塔尔的汇报体系;5、安塞乐——米塔尔的管理理念与关键决策授权体系;;7、安塞乐——米塔尔的经营单元划分;安塞乐——米塔尔的经营单元划分是原安塞乐和原米塔尔的混合形式;8、安塞乐——米塔尔销售领域的管控程度;9、安塞乐——米塔尔采购领域的管控程度;三、;;2、四种模式的差异之一：总部定位不同;2、四种模式的差异之二：总部在各领域管控程度不同;4.管控模式的选择很大程度上取决于产业相关性;5、钢铁企业管控模式的设计还需要考虑其他因素;6.xx需要采取“战略控制型”管控模式;总部对策略性、全局性、重大风险的事项进行管控。具体执行性的职能则由各钢铁单元负责以提高运作效率和响应速度。 ;三、; 本次总部组织变革并非单纯的组织机构精简和职责划转，而是以“扁平化”为基础的系统变革，包括16个方面的具体内涵。 ;;2、部门的定位：协同; 职能体系汇报链的两种模式;总部的扁平化探索;4、