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社区房管站工作计划 　　篇一：出租房屋管理XX年工作计划 　　XX年仓南社区房管站流动人口及出租屋管理  　　工作计划  　　为深入贯彻中央提出的“加强流动人口服务和管理”的精神，转变工作思路、提升服务理念，积极协助政府职能部门做好流动人口及出租屋的服务与管理工作，特制定本计划。  　　一、认真学习和掌握党和国家的政策法规，努力钻研业务知识，逐步提高自己的政治思想及业务水平。  　　二、积极上门入户，及时了解流动人口及出租屋的动态，认真做好“两书两册”的信息采集、登记及催、办（验）证和发放工作，努力做好“人来登记、人走注销留档”和“底数清，情况明”的工作，加强对流动人口及出租屋的管理。  　　三、做好电脑录入工作，按上级的要求，每月认真、及时、准确、无误地把流动人口及出租屋主的信息录入新系统。  　　四、积极协助公安部门做好流动人口的登记、办证和治安防范工作。  　　五、主动配合计生部门做好流动人口育龄妇女的流出、流入登记，查验《流动人口婚育证明》，发现违反计生政策出生、怀孕的及时报告计生部门。  　　六、积极协助地税部门做好个人出租屋税费征收和催缴工作。  　　七、主动配合劳动和社会保障部门以及司法部门做好劳动就业知道和外来务工经商人员的维权及普法宣传教育、法律服务等工作。  　　八、主动协助房产部门做好公、私出租房屋的登记备案，并与出租屋主签订“综合管理责任书”等工作。  　　九、服务与管理并重，积极做好出租屋主及流动人口的法律宣传教育工作，及时向他们传达党和国家及当地政府的法律法规，增强他们的法律和维权意识，提供优质服务，为创建和谐社区营造良好氛围。  　　十、认真及时地完成城区、街道、派出所等上级部门安排的与流动人口管理有关的工作。 仓南社区房管站  　　XX年3月2日 　　篇二：XX房管局年重点工作计划 　　XX房管局年重点工作计划  　　按照市委十一届九次全会提出的XX年度目标任务，结合工作实际，经全局党组研究，确定市房管局XX年度6项重点工作，具体内容如下：  　　一、建设定销商品房（金色家园）项目  　　该项目位于城南路北侧，东路东侧，工程占地约亩，建筑面积6万平方米，共计448套，采用BT建设模式，总投资约1亿元。XX年12月已开工奠基，计划XX年6月主体完工，XX年12月竣工，该项目工程建成后，主要用于城市拆迁安置。  　　二、建设经济适用房三期、廉租房二期项目  　　该项目位于锡—沂工业园内，工程占地约56亩，建筑面积6万平方米。其中经济适用房580套，廉租住房90套。市房管局筹资全建设。总投资7500万元，工程于XX年9月30日开工，计划XX年8月底工程竣工。该项工程建成后主要用于解决城市低收入家庭的住房困难问题。  　　三、建设经济适用住房四期、廉租房三期项目  　　该项目计划选址定在锡—沂工业园，工程占地50亩，建筑面积6万平方米，其中经济适用房560套，廉租住房90套。总投资9000万元。工程计划XX年9月开工，XX年9月底前竣工。  　　四、经济适用住房三期销售、廉租房配租及廉租补贴发放  　　根据《省政府关于解决城市低收入家庭住房困难是实施意见》要求，按照公开、公平、公正、阳光操作，严格程序的原则，制定《市经济适用住房三期销售方案》，《市廉租住房配组，廉租补贴发放实施方案》。报经市委、市政府通过后，利用四个月的时间，在新安镇政府、市民政局、市公安局等部门的配合下，在市纪委、监察局的全程监督下，组织实施，力保做到公开、公平、公正，让群众满意。  　　五、建立市房产交易中心，创省级产权产籍管理先进单位  　　近年来，随着我市城市化和房地产业发展速度加快，房产交易量日益增大。现有管理水平、条件已无法满足当前工作的需求。加之我市产权产籍管理手段极为落后，与住建部要求差距较大。针对以上情况，局党组决定，利用温馨家园一期的商业用房1200平方米建立市房产交易中心，投资300万元，上马产权产籍先进管理系统，实现数字化管理，达到以图管房，图文一体的效果，更好更优的方便产权人办证，提升房管局管理与服务水平，促进我市房地产市场健康有序发展，并力保创建省级产权产籍管理先进单位。  　　六、以点带面，创省、市优秀物管项目三个，拉动全市物管上水平。  　　以实施星级物业管理服务方式为抓手，以业主委员会、社区、物管企业三位一体管理为手段，以点带面，创省优物管项目一个，市市优物管项目二个，逐步推开，提升全市物管水平，塑造城市新现象。 　　篇三：XX年房管局工作要点 　　一、指导思想  　　XX年工作指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党的十八届三中全会和省市县委会议精神，以服务民生、实现住有所居为总目标，以优化办事