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民一庭下年工作计划 　　篇一：一年工作总结及下年工作计划 　　07年总结及08年计划  　　XX年，是XX公司发展的关键一年，在公司各级领导的关怀下，在各位同事的支持下，XX外检虽经历了人员紧缺、人事变动、机构整合等各种事实，但基本完成了年初制定的质量目标。在品管中心的支持下，完善了供应商质量管理程序，强化了对供应商的管理和控制；通过自身努力，外检的各种检验记录、质量统计趋于完整、正规、系统；外检员的技能逐步提高，人员分工日趋明确，团队凝聚力有所加强，团队建设取得了初步的成就。当然，在取得上述成绩的同时，工作中也出现过令人惭愧的失误，为公司带来了损失。现把XX年工作总结如下：  　　XX年外检各项质量数据  　　XX年供应商批次供货合格率与06年基本持平。外检在7月份期间经历了机构整合，对待BIKE类产品不熟悉，检验难度增大，这一切给外检带来前所未有的挑战，但在领导的帮助下，外检克服了种种困难，不断提高检验技能，现在BIKE类外协件的检验工作已经步入正轨。  　　（一）、团队建设  　　07年1-4月，外检由2人负责，5-8月，外检只有1人负责，8月份通过内招，外检增加到2人，8月下旬XX机构整合，外检扩展到3人，工作量也随之扩大。通过种种努力，现外检3人的分工已经基本明确，具体如下：  　　XXX：负责外检工作，具体检验缝纫制品、塑料件、印刷品、纸箱、弹簧等