宝钢企业信息化教学讲义.pptVIP

企业信息化; ;国内企业信息化发展过程;宝钢集团的组成;宝钢集团的组成;一、宝钢信息化建设的理念 ;;;三、ERP是什么？;;宝钢冶金ERP流程图“全面规划、分步实施”;ERP成功要素的分类;四、宝钢信息系统的结构 ;五、总结：从宝钢经验透视企业信息化建设;三、关于组织的持续创新 信息系统的改造管理：系统改造的一个重要原则就是不能产生新的信息孤岛。另外，新系统必须具有一定的技术先进性（包括管理业务优化），以保证系统的运行寿命和运行成本。通过改造不断消除企业管理的薄弱点，推进信息系统的不断发展。 而许多企业并非不知道创新的重要性，但问题是无法把创新体制化。对于这些企业来说，活生生的个人可以创新，但无法让组织像一个有机生命体那样充满创造活力。 四、处理好引进技术与自主开发的矛盾? 企业信息化的两个政策导向问题：自主开发还是技术引进。“满意为标，适可为准”。在不同的阶段采用不同的系统，适合自己的才是最好的。;谢谢观看！