如何成为一个领头羊演示教学.pptVIP

如何成为一个领头羊;干部的工具;干部的分类;干部的事业;干部的能力;一、预算能力;利润的产生;利润的产生;二、组织能力——组织;组织原则;正职与副职;组织能力——职责（岗位描述、岗位常模）;组织能力——考核标准;三、指挥能力——服从上级;服从的原则;服从的原则;模拟演练：服从的能力;指挥能力;四、开会;开会——会前准备;会前准备——事先安排座位;会场准备;开会程序;主持会议的注意事项;主持会议的技巧;五、处理公文;重点演练——主持会议能力;命令游戏;六、督办和授权能力;行政督办任务单：对每天的命令进行督办;计划督办：将计划分解下去;督办系统的作用;不间断指挥中心;有效授权的步骤;七、程序控制能力;工作程序和工作流程的设计;八、人员招聘和任用能力;人才类型;人才类型;不可接受的人;招聘能力;人才测评能力;任用能力;培训能力;培训计划;培训计划的实施;培训效果评估;培训方法;考核能力;激励能力;竞争与环境;鼓励员工建立雄心;抓住机遇，实现雄心;抓住机遇，实现雄心;九、制定报酬与奖惩系统的能力;奖惩机制;十、幽默管理的能力;幽默管理的能力;幽默管理的能力;十一、冲突管理的能力;冲突处理;冲突的影响;冲突的消极影响;冲突的处理;十二、其他综合能力;十三、公司现有管理手段的综合运用;工作日报和工作周报的作用; 项 目;工作部工作日报表;工作周报表（活动三日后必报）;工作