如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案演示教学.pptVIP

如何进行绩效考核;二、如何制订绩效考核方案;三、避免的几个问题;四、案例 ; 1、摩托罗拉的绩效目标由两部分组成 　; 2、持续不断的绩效沟通; 3、事实的收集、观察和记录 ; 4、绩效评估会议;5、绩效诊断和提高; 摩托罗拉绩效也有一个非常实际有效的工具衡量，主要包括以下10个方面： 　　 　　 1）我有针对我工作的具体、明确的目标； 　　 　　 2）这些目标具有挑战性，但合理（不太难，也不太容易）； 　　 　　 3）我认为这些目标，它对我有意义； 　　 　　 4）我明白我的绩效（达到目标是如何评估的）； 　　 　　 5）我觉得那些绩效标准是恰当的，因为它们测量的是我应该做的事情； 　　 　　 6）在达到目标方面我做的如何，我能得到及时的反馈； 　　 　　 7）我觉得我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈； 　　 　　 8）公司给我提供了足够的资源（例如：钱、仪器、帮手等），使我达到目标成为可能； 　　 　　 9）当我达到目标时，我得到赞赏和认可； 　　 　　 10）奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。 ;五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？ ;结束！谢谢大家！