季度团队分析报告培训讲学.pptVIP

团队分析报告;1、业务员保费目标明确，团队责任感强，全员奋 战，完成营销部下达的任务。 2、两部业务员都积极配合公司节奏参加各场说明 会，有40%参加10场以上说明会，且收获颇丰。 3、开门红期间，业务员早会出勤率很高。 ;　业绩走势前期较好，但三月份不理想 —危 险！ 1、主管层出单虽可，但后期整体效益偏低，无力 带动队伍：件数少（人均有效件1单）；人均绩效 偏低；绩优体现不够（仅）。;1、频繁的产品说明会使得业务员过于疲惫。 2、有效客户前期已被邀请，后期产说会上所邀客 户多为临时客户，签单率不足30%，影响信 心　。 3、后期行动量不足：除7位主管外，日均拜访量 不到2访。;2.　业务员没有动起来：两部71人中28人举绩， 占比39％。;为配合“营销文化节方案”计划： 1、4月1日—5月15日，重点增员； 2、5月15日—6月30日，重点抓业???；;1、增员目标： 　　1）事业说明会：每周去王店、洪合两个乡村开一次说明会（目前已有一位新人参加培训，还有两位考虑中）； 2）“1＋1”增员，缘故增员（已有一位新人参加培训）； 　3）专题培训——职场新人专业知识、技能培训；　 　 4）日日追踪时时督促——了解新人情况; 2、业绩： 1）做好早会宣导，争取在有效人力中人人出单； 2）在各乡镇防疫