《信息管理》-(课件).ppt

企业简介 由结构所PKPM和院计算中心组成 依托国家级研究院的技术优势 建筑行业最大的软件开发实体 先后承担国家七五、八五、九五、 十五及863项目 设计院应用普及率达90%, 一万多家用户 国内应用最广泛的软件集成系统 集设计、造价、施工、地产、物业等 所有软件均经国家级鉴定 建设部信息化小组成员 国内施工企业信息化应用现状 起步较晚，应用发展不平衡。广度不够，信息化技术使用、推广及普及任务较大，总体处于起步阶段 深度不够，尤其工程项目管理信息化。 企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。 信息化的社会环境，上网速率、安全机制、法律环境等 信息化整体解决方案有待进一步提高，国外产品本地化不够。 计算机硬件水平尚可，专业应用软件（网络计划、预算、统计、财务等）有一定基础。 建设行业工程项目管理信息化还处在探索发展阶段，但时机已经成熟。 良好的外部环境 进入WTO，逐步与国际接轨 国家将信息化技术提到前所未有的高度 建设部成立信息化领导小组（部长为组长） 建设企业信息化技术列为10项新技术 国家十五科技攻关的课题重点为建设行业信息化 一些大型国有企业（中建、中铁、北京城建、上海建工等）以及有远见的民营企业（东瓯集团）已经应用信息化技术提高管理水平。 国内已有相当信息化科研成果和应用成功范例。 建设工程项目管理中的主要问题 建设工程项目特点 劳动密集，涉及面广，制约因素多， 建筑市场不规范、组织不规范、管理不规范、操作不规范。 项目管理的主体不单一，项目管理主体对项目的管理目标不一致，且经常相互矛盾，成本、工期、质量控制常处在被动状态，给建设工程项目管理的推进带来了较大的困难。 建设工程项目主要的问题?? 施工现场所有工作都要有记录，手工记录不规范，难以对原始数据进行查询、汇总、统计分析； 信息收集的速度慢、准确性差、不全面，难以满足企业决策、及时调整、管理的需要； 各职能部门之间信息传递速度慢，影响各职能部门之间协调工作；?? 建设工程项目管理中的主要问题 由于信息收集、传递速度慢，基础数据已经过时，对项目进行成本核算和成本分析变得只有考核的意义，所造成的成本损失已经无法挽回； 项目管理业务流程不规范，信息渠道不畅通，也无形中滋长了项目经理部的权力，逐渐使得项目经理部的权力变得过大，公司对其难以控制； 项目经理部整天忙于应付工程、人事关系和沟通管理等，很少有时间应用项目管理信息系统来处理项目管理问题。成本测算时以实物工程分解代替生产力要素分解； 成本核算过程中，经济与技术严重脱节； 项目施工资源实际消耗数据严重流失； 成本核算失控，成本信息失真； 核算期限失控，成本费用不实； 分包管理失控、项目权力过大； 优化建设工程项目管理的业务流程重点研究的主要业务流程： 项目工程款管理程序 项目投标管理程序 项目工程款中期支付管理程序 项目分包管理程序 项目分包工程款管理程序 物资采购管理程序 机械设备租赁管理程序 人力资源聘用管理程序 项目资金使用管理程序 项目考核、审计程序 项目管理信息系统 系统特点及定位 以项目为核心，根据《建设工程项目管理规范》并结合不同公司管理模式的特点研制开发的（ISO9000、14000、18000），分法人管项目、承包人管项目不同模式。 在合同的约束下，以进度为主线，成本控制为目标的管理系统 根据企业业务流程的要求，通过局域网、万维网进行内部、外部的信息交换，可实现远程控制 使用对象：项目经理部、公司总部、责任工程师等 成功范例中建总承包、中建一局五、中建五局、黄骅港等 系统组成 项目基本信息、文档管理、和约管理、技术管理、物资管理、 进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理、项目报告 项目管理信息系统 物资管理系统主要功能 物资供应商信息维护 物资储备定额管理 物资计划管理（需用总量、供应计划、采购计划、资金需用计划等） 物资采购管理（直接采购、招投标方式采购） 租赁物资管理 物资检验管理 物资流管理（入库、出库、调拨及各种查询统计功能） 资金流管理 审批管理（计划审批，资金审批、出入库审批） 典型案例: 中国国际建筑工程公司 沈阳铁路局项目 黄骅港项目 中建一局五项目 海口保税项目 中信地产 中铁马来西亚分公司 中国建筑工程总公司 建设信息网站 东瓯建设集团 工作流系统体系结构图 手机短信中心 文档管理 工程资料（技术资料、试验、质量验收） 和约管理 施工组织设计 施工技术资料 进度管理 成本管理 安全管理 项目月报 竣工报告 物资储备定额管理 供应商信息维护 物资需用总量 可以根据概预算数据生成 项目根据工程的进度制定物资供应计划，物资采购中心可以汇总供应计划，生成最终采购计划 可以将计划导入到Excel中，可以在浏览器中浏览打印计划，可以根据供应或采购时间进行预警，领导可以