基建项目管理中的甲方管理研究.docVIP

基建项目管理中的甲方管理研究 　　【摘 要】国家经济的迅速发展为基础建设项目的持续、稳定发展提供了经济基础和物质保障，当前我国基建项目的管理主要采用项目监理制，其中在建设过程中，甲方（建设单位）要协调好设计、施工、监理等几方面的关系，做好工程进度、质量以及安全等多方面的统筹工作，为工程项目的顺利开展创造有利条件，其任务繁杂，责任重大。文章具体从设计、施工、监理职能以及整体管理四个方面进行论述，以期对基建项目管理提供参考。 　　【关键词】基建；甲方管理；项目管理 　　【Abstract】The rapid development of the national economy has provided economic foundation and material guarantee for the sustained and stable development of infrastructure projects. At present， the management of infrastructure projects in China mainly adopts the project supervision system. In the construction process， Party A （the construction unit） must coordinate the design. ， construction， supervision and other aspects of the relationship， do a good job in the progress of the project， quality and safety and other aspects of the overall planning work for the smooth development of the project to create favorable conditions， its tasks are complex and responsible. The article discusses in detail the four aspects of design， construction， supervision functions and overall management， with a view to providing reference for infrastructure project management. 　　【Key words】Infrastructure；Party A management；Project management 　　1. 基建项目中甲方管理的现状 　　长期以来，受传统的基建甲方管理影响，大多工程项目一般是通过建设单位来组建项目管理机构，多数是由老板牵头，在单位内部挑选一些懂建设知识并且参加过一些工程建设的人或者外聘一些工程人员组成，而外聘的人员多数为监理工程师。也正因如此，在实践过程中，这种没有丰富经验的临时性的工程人员对于工程知之甚少，不懂如何做好整个工程项目的管理，监理师也知道在工程质量上做好管理。而施工单位由于长期参与工程项目的施工以及拥有专业的技术人员，磨练出了丰富的应对甲方的经验。建设工程项目管理极强的专业性、甲乙双方专业和经验上的不对称性以及当前社会诚信缺失的现实性，使传统的工程建设甲方管理面临很大的难度，也暴露出很多的管理漏洞和问题。因此，如何提升建设单位工程管理的专业化和效率就显得尤为重要。 　　2. 如何做好基建项目甲方管理 　　2.1 搞好基建项目管理的设计成本工作。 　　要做好设计阶段的成本工作，第一，要做好设计任务书的编制。根据单位建设项目的具体要求，甲方要及时准确地向设计单位下达设计任务书，阐明甲方的具体使用要求、工期、投资以及地质勘查资料等。尽管设计阶段的费用一般只占整个工程造价的2%左右，但是设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点，对工程项目的经济影响极为深远。由此可?，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计是工程的灵魂，也是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，也将直接影响到整个工程的投入和工期的长短。因此，首先要把好设计质量关。 　　2.2 做好施工阶段的控制和管理。 　　在建设工程施工过程中，甲方在管理上要做到有的放矢，而不是粗放式的管理，要重点关注管理中的关键环节，做好管理工作的细化，真正发挥监理单位、施工单位的作用，把甲方管理、监理单位和施工单位的管理有机的结合在一起。因此，甲方应从以下几个方面入手进行强化管理： 　　（1）把好质量关。 　　质量