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基于ＡＨＰ层次分析模型的企业竞争力分析 　　 ［摘要］AHP层次分析模型能够层层深入决策问题的本质，将抽象的问题细化成多个具体的因素，使问题的分析变得简单、直观、可行和可比，所以它被认为是分析企业竞争力的一种有效而重要的方法。文章通过使用AHP层次分析模型设计出一个企业竞争力状况的评价模型。这个模型包含三个层次，将企业的竞争力分解为6个财务和非财务指标，然后，以湛江冠豪高新企业竞争力为例，进行分析评价，并揭示该企业的综合竞争力水平。在此基础上提出改善企业业绩、加强人力资源管理和加强创新机制等提升企业竞争力的政策建议。 　　 ［关键词］企业竞争力；AHP层次分析模型；冠豪高新 　　 ［作者简介］梁戈，湛江师范学院商学院2004级国际经济与贸易专业学生，广东湛江，524048；陈四辉，湛江师范学院商学院国际经济与贸易专业教师，广东湛江，524048 　　 ［中图分类号］ F271 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）07-0052-0006 　　 　　 企业的竞争力是企业生存和发展的命脉和动力源泉。近年来，随着我国对外开放程度的不断扩大，对内产业保护力度的不断减弱，以及经济全球化潮流的冲击，我国企业的生存和发展受到了严峻的考验，有效分析和提升企业的竞争力，已经成为一个十分现实的问题。 　　 　　一、企业竞争力分析的理论基础 　　 　　 （一）企业竞争力的概念 　　 企业竞争力代表性观点可以概括归纳为四个方面：（1）企业竞争力是企业所拥有的一种综合性能力。（2）企业竞争力是企业可持续发展的源动力。（3）企业竞争力是企业具有高度价值的独特性。（4）企业竞争力还是一个相对的概念。基于分析的需要，本文认为企业竞争力是指由企业的经营管理所决定的，并能在开放的市场竞争中为该公司带来领先的优势和持续的超额利润的能力，它主要包括该公司的财务能力和非财务能力两方面。 　　 （二）AHP层次分析模型 　　 层次分析法（Analytical Hierarchy Process，简称AHP法）是由美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代中期提出的一种系统的分析方法，通过将定性分析与定量分析相结合，对多目标、多准则或无结构特性的复杂大系统进行综合的分析，从而解决复杂的社会经济问题和决策规划问题，是一种简捷而实用的方法。层次分析法的原理是根据问题的性质和目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互影响和隶属关系将其设置成一个树形层次模型，最后通过逐层比较各种关联因素的重要性或者优劣次序来为分析提供定量的依据。 　　 　　 这种方法的优点是能够层层深入决策问题的本质，将抽象的问题细化成多个具体的因素，简化了问题的分析，而且在分析的过程中只需利用较少的定量信息就可将定性、半定性或半定量的问题转化为定量的计算问题，这样更使问题的分析具有直观性、可行性和可比性，尤其适合决策结果难以直接准确计量的场合。 　　 运用AHP层次模型对企业竞争力的分析牵涉到企业日常生产经营管理活动的方方面面、里里外外，从不同的角度切入，相应择取的分析指标也不尽相同。对企业竞争力的分析主要从财务能力和非财务能力两方面展开，所以本文选取了企业业绩状况和企业能力状况两项作为一级指标。 　　 在对企业业绩状况与企业能力状况的分析上，本文分别参考了《企业业绩评价方法与运用》和《企业可持续发展之源能力法则与策略应用》两书的观点，并根据它们认为最重要的竞争力分析要素设置二级指标（待测指标），然后根据两书提供的要素分析方法将二级指标延伸为若干个三级指标进行具体的分析评价。具体框架设置如下图（图1）： 　　 　　二、企业竞争力分析 　　 　　 （一）湛江冠豪高新企业概况 　　 广东冠豪高新技术股份有限公司于1994年开始立项建设，1995年初建成投产，由原湛江冠豪纸业有限公司改制而成，目前注册资本1.6亿元人民币，属于国家级重点高新技术企业，2003年6月，在上海证券交易所挂牌上市，并首次发行6000万股A股。 　　 冠豪高新目前的年生产能力达到了65000吨，主营业务包括生产和销售微胶囊、热敏记录纸、无碳复写纸等系列产品，今后也向着产销彩色喷墨打印纸、特种防伪纸等特种纸方向发展。其在科研开发能力与品牌知名度上处于国内同行业中的领跑位置，先后获得了ISO9001质量管理体系认证，ISO10012计量检测体系认证和德国TUV的质量管理体系认证等多项国际认证证书。该公司现在通过对上下游产品的延伸开发，逐渐向着产品多样化、生产规模化和科工贸一体化发展，市场前景看好。 　　 （二）业绩状况分析 　　 　　 1.财务增长率状况分析 　　 财务增长率反映的是企业的整体成长能力，企业的成长只有超过或跟上