新公司的企业架构和人员配置思考教学材料.pptVIP

新公司的企业架构和人员配置思考 4 三、诺威尔天津公司组织架构 架构理念： 为未来上市公司架构雏形 “M”型企业架构模式，产品生产事业部化 股东大会、董事会与管理层分离 期权激励高管 整体规模超过300人 技术人才比例不低于30% 本（专）科以上学历比例大于65% 着重技术研发和服务中心 5 公司治理结构框架－基于我国公司法的组织模式 股东、职工及其他利益相关者 股东大会 监事会 非执行董事 执行董事 股东监事 其他监事 董事会 董事经理 非董事经理 高级经理层 （监督、审查） （决策、战略管理） 领导与控制 监督 参与 （战略执行、运作管理） 参与 （重大决策 战略指导） 6 CEO 总工办 生产副总办 CFO 办公室 人力资源 顾问委员会 股东大会 董事会 监事会 服务部 研发部 压缩部 采购部 调压部 LNG部 营销副总 质检部 销售部 市场部 行政部 预算投资部 财会部 库管部 监察审计部 保卫部 餐饮中心 车队 技术支持 设计部 行政部 保卫部 餐饮中心 车队 行政部 外委物流公司 7 管理层级说明 管理层级 职位称呼 岗位描述 决策层 一级 某总 董事长、副董事长、顾委会主席 高级管理 二级 某总 总经理、总工、副总经理、财务总监 中层管理 三级 经理、主任 各部门经理、办公室主任 基层管理 四级 主管、组长、队长 各管理部门分支负责人、车间生产组长、车队队