《信息产业格局与商业模式培训费下载》-(课件).ppt

信息产业发展的实践表明： 只有建立成功的商业模式创新基础上的技术创新，才有产业化的坚实基础 只有依托技术创新的商业模式创新，才具有更强大的竞争力 《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》：支持市场拓展和商业模式创新。 要像关注技术创新那样，关注商业模式创新 要像支持技术原始创新那样，支持商业模式的原始创新 3、发挥大国大市场的优势，培育企业的产业链整合能力 “十二五”时期将是一个充分发挥大国大市场的关键时期， 无论是《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，还是十七届五中全会公报关于十二五规划总体思路的表述，都把引导和支持市场需求未来一段时期经济社会发展的重要动力。 面对三网融合、移动互联网发展、宽带网络建设、物联网应用的机遇，需要建立集成化的产业链优势。 支持和培育产业发展联盟。借鉴TD经验，发挥大市场的优势，建立关键器件+智能终端+网络运营+应用软件+内容服务产业联盟。 推进产业链协同创新。围绕产业链，以重大应用为牵引，在国家各类重大专项中，组织开展面向产业链的协同创新。 抢占产业链发展的制高点。围绕国民经济和社会发展信息化主战场，加快培育和发展集信息化规划、咨询设计、项目实施、系统运维和专业培训为一体的信息技术服务业，提高行业信息化服务水平和能力。 结束语 信息技术仍孕育着重大突破，新一代信息技术产业发展风起云涌，变幻莫测，重要的是， 当潮流兴起时，我们能够先于潮流变化，以引领和主导产业发展趋势； 当潮流形成时，我们能够适应潮流变化，以推进产业发展和壮大。 * 略 * * （1）确定定位，建立一个杰出的、独立的软件业务； 选择负责人，确定约翰.汤普森负责软件业务； 缩减软件实验室由30个减少到8个； 统一软件产品标识，由60个压缩到6个； 招募、培训软件销售人员，5000人。 （2）将原有的绑定主机的软件改写成为“跨平台”、“网络化”的通用软件。 （3）并购Lotus Notes（莲花）使IBM迅速进入知识管理软件领域，支持数量巨大的计算机用户之间实现业务协同;并购得克萨斯州奥斯汀的Tivoli（泰沃利）系统公司，使IBM跳跃式地进入了分散式系统管理软件产品市场（是一些较小的产品但却是非常关键的中间件）。 （1）丹尼认为，公司的服务业务不应该是产品维护以及与之相应的为客户提供电脑编码，应该承担起在各方面为客户提供信息技术服务的任务，而且是代表客户的利益为顾客提供这种服务，服务的范围包括：建构系统，确定设备，实地管理电脑以及让电脑为客户服务。 （2）全IBM统一的服务机构，并且引进了外包制度和全球网络化服务机制。1992年，服务在IBM中是一个价值74亿美元的业务领域，到2001年上升到300亿美元，而且其员工总是也大约占IBM总员工人数的一半左右。 （3）斥资50亿美元进行品牌营销 略 * iPod在2001年推出时，销量并不如意， * iPod在2001年推出时，销量并不如意， * 信息产业格局与商业模式培训 信息产业格局与商业模式培训讲师：谭小琥 商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势 最新美国一期《商业周刊》：诺基亚因何掉队 谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚 在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水770亿美元，股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下跌了25% 10月22日，诺基亚发声明将裁1800人  谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果 谁是21世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果 9月23日苹果市值达到2658亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美孚的全球市值第二大公司。 9月25日的苹果2010财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为43．1亿美元和203．4亿美元，比上年同期分别增长70％和67％。 从一则评论谈起 上述评论反映出： ——信息产业竞争风云变换，在IT市场没有谁会长盛不衰 ——长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略、应对变革的能力。 ——全球金融危机爆发以来，信息产业发展的竞争格局正处于深度调整中，它不仅是一场技术变革，不仅是一场商业模式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们所处的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局，以寻求新兴产业持续发展的新路 全球信息产业竞争格局演变的趋势 加快新一代信息技术产业发展的思考 汇报的内容 计算机行业 代表：苹果 通信设备 代表：诺基亚 消费电子 代表：索尼 互联网行业 代表：谷歌 软件行业 代表：