《薪酬策略与薪酬结构》-(课件).ppt

ATT Wireless Net Readiness 薪酬策略与薪酬结构设计 朱勇国 E-mail: zhu.yg@263.net 电话* 研讨目的 帮助大家了解薪酬管理基本概念 了解并理解薪酬管理系统设计与优化的程序、方法和关键控制要点 为什么要进行薪酬设计？ 薪酬的外延与内涵 不同的组织形式，不同的薪酬模式 不同的组织形式，不同的薪酬模式 薪酬体系的发展（美国） 薪酬体系设计__ 基本矛盾 内部公平 vs. 外部竞争力 保障 vs. 激励 易于管理 vs. 多样化需求 企业支付能力 vs. 员工需求市场价格 薪酬体系结构示意图 一、薪酬策略：基本原则 薪酬的水平策略和结构策略 水平策略 领先型策略 （基于一流人才） 追踪型策略 （基于竞争对手） 落后型策略 （基于经营成本） 结构策略 薪酬重心的倾斜 内部水平差距 薪酬等级策略 统一性与差异性 个体与团队薪酬策略 薪酬决定的权限划分 …… 薪酬策略的决定因素 企业文化 企业战略和竞争策略 企业生命周期 企业支付能力 工作本身的特性 人力资源市场 ………… 薪酬策略：示例 不同公司拥有不同的薪酬策略 薪酬策略组合 薪酬策略矩阵 二、薪酬总额__企业支付效率的体现 三、薪酬标准设计的基本程序 工作分析 工作分析的核心成果：职位说明书 职位评估 一项系统地测定职位在整体组织结构和业务活动中的相对价值的技术。 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。 是划分职位等级，建立基于职位价值的薪酬体系的基础 职位评估常使用的因素 与教育和经验有关的因素 教育程度、经验、知识技能…... 与责任有关的因素 监督管理他人、计划、决定…... 与工作任务特点有关的因素 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性….. 与工作环境有关的因素 工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…... 典型的职位评估体系—William Mercer 职位评估系统 职位评估系统—因素介绍 职位评估系统—因素介绍 职位评估中常见问题 使用公司独有的职位评估系统，还是利用成熟的外部系统？ 评估职位？评估任职员工？ 下级职位能否评价上级职位？ 职位评估的结果是否需要调整？ 职位评估结果 薪酬等级 宽带薪酬能带来什么？ 窄带，还是宽带？ 职位定级：确定职位薪酬标准 职位定级的基本原则： 职位价值原则 历史原则 市场原则：市场薪酬调查 市场薪酬调查的准备 定义相关劳动力市场 职业分类 地域分类 选择标杆职位 稳定性 代表性 市场薪酬调查的途径 跨国咨询公司 William Mercer Hewwitt Hay Group Watson Wytte 国内咨询调查机构 西三角 劳动保障部门 市场薪酬调查结果：示例 典型的薪酬曲线 公司薪酬曲线的关键控制因素 曲线幅度 与市场价格的比较 薪等：职位按照价值进行分类 分多少等？ 相邻薪等的重叠幅度？ 薪等中值如何确定？ 薪级： 同一薪等内部划分多少级别 个人定级：确定员工薪酬标准 四、薪酬结构 如何确定绩效工资的比例? 薪酬策略 员工对公司的信心 职位/员工之间的差异： 一线员工 —— 二线员工 管理干部 —— 非管理者 业绩是否容易量化 可变薪酬体系 个人绩效工资如何核算？ 是否与团队/部门绩效挂钩？ 月度核算？季度核算？年度核算 管理层级 职位/员工工作产出是否容易衡量 福利体系构成 福利系统构成 股权激励计划 五、薪酬管理 薪酬管理流程设计 薪酬管理权限设计 公司薪酬、个人薪酬调整管理规范 案例一：某 IT 制造厂商 “3P”理论 以岗（Position）定薪:为职位付酬 以绩效（Performance）定薪:为绩效付酬 以能力（Person）定薪:为能力付酬 基本框架 如何确定职位工资？ 定级分类 职位定级：根据职位职责，利用CRG评估工具从七个方面对某个职位的工资定级（针对职位而非具体人员）。 个人定级：在某个职位工作的员工本人的工资定级。 定级分类 个人定级 月薪构成 月工资 = 红包-----年终奖 红包 = 福利—适用范围 所有员工 员工享受社会福利需将档案调入或提供与原单位解除劳动关系证明； 在工作满一年的个人定级xx级（含）以下的员工，采用自愿的方式参加社会福利。 福利构成 带薪休假：按照个人定级的不同，确定不同的休假天数。 免费午餐：为每位员工提供免费工作午餐。 出国休假：福利转向激励 首次出国： X X 级以上的员工工作满5财年，第六年起享受； 十佳员工当年享受； 再次出国： 电脑工作至退休前与上次出国休假间隔3年的职员，可以享受一次出国休假； 其余人员与上次出国休假间隔5年，可享受再次出国休假 …… ……