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境外直投新路径 　　随着中国经济实力的增强及融入全球化程度的加深，中国企业境外直接投资步伐进一步加快，境外投资各项指标实现翻倍增长。“十一五”期间，我国境外直接投资额近530亿美元，年均增长55%；境外投资国别快速增长，遍布世界180多个国家和地区；投资主体多元化发展；投资方式灵活多样。 　　通常，从所有权结构来看，境外直接投资的基本路径包括独资与合资，而从企业建立模式来看，则包括新建与并购。影响投资是否成功的关键因素，则包括产业特性、技术等资源的专有性、投资目的、投资目的国政策环境，以及企业自身的发展阶段等。经过多年发展，早期走出国门的境外投资企业已逐步成长、成熟，且参与到境外投资的企业主体范围扩大、数量增多，在实践中逐步探索出一些适合我国企业特点的新方式、新路径。 　　 　　创新路径 　　 构建战略联盟。 　　构建国际战略联盟是目前跨国公司进入国际市场的一种新方式。中国企业通过加入或者建立战略联盟，可以与合作方协力加速扩大市场容量，有利于避免经营风险，也有利于提高规模经济效应，更有利于参与国经济利益的共同增长。 　　当然，我国企业除了争取参与到国际巨头的战略联盟外，还可以同国内企业结成联盟，进行一些如渠道共建、技术、产品等的联盟，这能有效地抑制企业在跨出国门以后的恶性竞争，从而有利于中国企业“走出去”的成功率的提高。 　　 打造海外工业园区投资平台。 　　这种方式更适合民营企业。 　　一种形式是，中小企业以国内大企业为核心，在实施“走出去”战略时，将整个或大部分产业链转移到国外，从而解决大企业在投资目标国或地区面临的产业链前向或后向联系脱节的问题。这种投资方式也省去了在当地寻找配套企业，建立合作关系的时间和成本。 　　另一种形式就由政府部门牵头并出资，在海外地区建立一些园区，通过招商引资把国内中小企业吸引过去，以向有实力和有意向在海外拓展市场的国内中小企业提供办公、市场推广、品牌建设、研发、生产的场地，通讯、网络等信息方面的资源以及政策、融资和法律等方面的支持。 　　 纳入龙头企业价值链进行境外直接投资。 　　对于那些实力较弱的企业，特别是中小型企业来说，借助外力即纳入已经成功实施对外直接投资，并且在东道国市场具有较强的竞争实力的企业―龙头企业的价值链之中，实现对外直接投资将是一种有效的途径。 　　企业可以与龙头企业建立起合作关系，根据自身的相对竞争优势、遵循专业化和分工原则，通过成为龙头企业的配套生产厂家进入其分工体系，在龙头企业的帮助和指导下，为其生产某种零配件或提供某种服务。最终和龙头企业形成密切稳定的分工协作关系，获得龙头企业管理经验和技术援助，其技术水平和产品质量会有所提升，享有较为稳定的国外市场销售渠道，从而为它们长期的生存和发展提供可靠的基础。 　　选择策略 　　企业在具体制定对外直接投资市场进入策略时，应结合企业自身能力、投资目的、产业特征、投资环境等因素，权衡各种方式的优劣利弊，作出正确的选择。 　　贸易类境外投资企业。此类境外投资企业是境外直接投资早期较为常见，也是在非金融类境外直接投资企业总数中占比较大的投资类型。我国境内许多经营出口业务的涉外企业，为了扩大产品的订单及出口数量，提高在国际市场上的知名度和占有率，在境外纷纷设立贸易性企业，以便完善出口销售网络和扩大销售渠道，使境外投资直接为扩大本国商品出口贸易服务。目的是改变过去主要依赖国外中间商的经营销售方式，更加广泛地了解国际市场信息，拓展客户群体，提高企业的国际竞争能力。 　　由于贸易类企业主要目的是带动出口，并且定位于服务类的衍生企业，一般不涉及产品加工等实体制造，前期投资数额较小，且为了抢占市场需选择快速有效的方式进入新的市场，因而此类企业通常会选择独资、新建的方式进行境外投资。 　　资源密集型企业。此类企业的典型特征是产品的生产加工过程主要依靠自然资源的投入，如我国为数众多的资源类公司，其产品生产需要大量的铁矿石、铜矿石等原材料，而由于数量、质量、成本等方面的原因导致国内不能保证资源的供给，原材料的供给严重依赖进口，很显然，当原材料的供给控制权掌握在其他国家时，企业必然在成本及稳定供应等方面受到限制，这样在资源所在地直接投资办企业就成为弥补资源缺口的必然选择。 　　技术密集型企业。当前我国技术密集型企业的境外投资大体分为两类：一类以技术回流为主要目的，即针对高科技发达的东道国进行直接投资，举办合资合作企业和参与科技联合开发等，从中学习和吸取对方的先进技术，然后将技术传输回国内运用；另一类以扩大国际市场份额为目的，即在国外组建高科技产品开发和经营公司，就地生产和销售，或者将开发的新产品交给国内企业生产，然后再将产品销往国际市场。对于上述两类技术密集型境外直接投资企业，因其目的不同而应选择不同的投资路径