生产调度管理制度汇编(精品·公开课件).pptVIP

生产调度管理制度汇编 二〇一二年十一月 第一章　总　则 第1条　为了加强煤炭安全生产调度工作，进一步健全强有力的安全生产指挥系统，使调度室真正成为组织煤炭生产的指挥部和参谋部。全面、科学、有预见性地组织指挥安全生产，特制定本管理办法。 第二章 调度室工作的基本任务和职责范围 第一节 基本任务 第2条　掌控矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规章制度情况；采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施实施情况；重大安全隐患处理情况；矿井安全生产发展态势。在日常工作中，认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况或发生事故时，按照调度汇报、事故抢险程序立即处理，积极组织和指挥现场人员进行排险、抢险，最大限度地控制和减轻事故造成的危害。外界原因发生突发性的事件、事故，要积极协调有关人员安排处理，积极发挥调度指挥中心的作用。 第3条 组织指挥安全生产各系统、环节正常运行。按照生产计划要求，及时、准确、全面地了解矿井安全生产过程中出现的各类问题，采取针对性措施，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井完成煤炭生产计划。同时，要对生产态势进行预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保安全生产正常进行。 第4条 组织和协调生产准备工作。一是全面了解掌握采掘接续、机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，把采掘接续作为生产准备工作的重点来抓，进行统筹安排。二是掌握采掘工作面现场管理，协调洗选、外运等工作，确保矿井安全生产平稳、均衡、有序。 第二节 基本职责   第5条 负责日常安全生产的组织和指挥，按班、日、旬、月、季完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭洗选、煤炭外运等主要生产计划。 第6条 出现威胁安全生产的重点问题时，有权下达调度指令，督促有关单位和部门采取有效措施解决；发生重大事故时，严格按照事故汇报程序，立即向领导和上级部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救。 第7条 负责召集调度会、生产会，及时解决安全生产中出现的各类问题。督促检查各矿生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和矿井进行统一调度，行使调度职权。 第8条 及时了解掌握安全生产趋势，分析安全生产动态，对生产薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工作面等出现及可能出现的问题进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。 第9条 调度和现场指导督察生产准备进行情况，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，实现采区和工作面的正常接续。发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力的相对稳定。 第10条 调度物资、设备的到货、准备和使用情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和机电管理部门了解和掌握本企业主要原材料、设备的正常储备和特殊储备数量。 第11条 组织均衡生产。抓好每天夜班、每月上旬以及每季度第一个月的安全生产组织。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实。第12条 每旬对综采、高档、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项调度汇总；每季开展一次对度室质的量标准化检查。第13条 调度人员要经常下井，深入采掘现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。第14条 准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。 第三章 调度室基本权限   第15条 有权参加有关生产会，召开调度会、生产会，协调解决生产中的问题。 第16条 有权根据上级指示和生产急需，调动公司人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。 第17条 凡涉及影响安全生产的重大问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。 第18条 有权参加月度生产计划的编审工作。 第19条 根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况。 第20条 在应急情况下或为了完成某项临时任务，正确使用公司领导临时授予专权。   第四章 调度工作主要依据   第21条 依照计划组织生产。按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。 第22条 围绕循环图表搞好综合平衡。按照采掘计划的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产、全面地完成生产任务。 第23条 按照有关规程